đŸȘ Business Plan Service À La Personne

pourla personne accueillie et pour sa famille, comme un premier pas vers un placement. Dans ce mĂȘme esprit, l’accueil de jour doit Ă©galement permettre un relais, en cas de besoin, des interventions des professionnels des services d’aide Ă  domicile assurant habituellement l’accompagnement ou la prise en charge. Le business plan d'une entreprise d'aide Ă  la personne CrĂ©er une entreprise d'aide Ă  la personne peut ĂȘtre le dĂ©but d’une aventure entrepreneuriale trĂšs profitable. Si vous vous proposez des offres qui correspondent aux besoins de votre clientĂšle, que votre tarification est adaptĂ©e Ă  son budget et que vous arrivez Ă  obtenir et fidĂ©liser une base solide de clients, alors votre entreprise de services Ă  la personne peut rapidement gĂ©nĂ©rer d’importants revenus. Cependant, pour rĂ©ussir cette crĂ©ation d’entreprise, il ne faut rien laisser au hasard la rĂ©alisation d’un solide business plan est, entre autre, requise. En effet, un tel document vous permettra de dĂ©terminer une stratĂ©gie efficace pour votre aventure entrepreneuriale. Également, ce document vous sera utile pour obtenir des financements nĂ©cessaires au dĂ©marrage de votre projet. Quel est le contenu d'un bon business plan pour une entreprise d'aide Ă  la personne ? Comment calculer le chiffre d'affaires prĂ©visionnel d’une telle structure? Comment Ă©valuer le montant du budget pour ouvrir une activitĂ© de services Ă  la personne ? Comment prouver Ă  un partenaire financier que ce projet d’entreprise peut ĂȘtre rentable ? Que doit contenir le prĂ©visionnel financier d'une telle entreprise ? Notre Ă©quipe vous rĂ©pond, point par point, dans cet article. Pour optimiser vos chances de rĂ©ussite, vous pouvez aussi faire le choix d'utiliser le business plan que nous avons conçu pour une entreprise d'aide Ă  la personne. Comment Ă©laborer le business plan d’une entreprise d'aide Ă  la personne ? Dois-je faire un business plan avant de crĂ©er une activitĂ© de services Ă  la personne ? Oui, la rĂ©daction d'un business plan vous aidera Ă  - prĂ©senter les donnĂ©es du marchĂ© du service Ă  la personne - vous familiariser avec les derniĂšres tendances sur ce secteur - cerner les facteurs de rĂ©ussite d’une entreprise oeuvrant dans ce domaine prĂ©cis - segmenter efficacement votre clientĂšle et comprendre ce qu’elle recherche - Ă©tudier les faiblesses des entreprises d'aide Ă  la personne concurrentes - identifier des avantages concurrentiels pour votre entreprise - dĂ©finir un plan d'actions, adossĂ© Ă  une stratĂ©gie marketing efficace - identifier les risques liĂ©s Ă  la gestion d’une entreprise de services Ă  la personne - prouver que votre structure va rapidement gĂ©nĂ©rer des profits C'est dans cette visĂ©e que nous avons Ă©laborĂ© notre business plan pour une entreprise d'aide Ă  la personne. Quels sont les Ă©lĂ©ments du business plan d'une entreprise d'aide Ă  la personne ? Un business plan contient de nombreuses Ă©tudes et analyses. Il est impĂ©ratif de bien structurer et catĂ©goriser ces Ă©lĂ©ments. Notre business plan conçu pour une entreprise d'aide Ă  la personne est divisĂ© en 5 parties qui bien distinctes. La premiĂšre partie est celle qui correspond Ă  l'“OpportunitĂ© de MarchĂ©â€. Cette partie permet de prĂ©senter le marchĂ© des services Ă  la personne dans son ensemble, les derniĂšres tendances du secteur, ainsi que les critĂšres qui influent directement sur le succĂšs d’une entreprise de ce type. La partie suivante est celle de la “PrĂ©sentation de l'Entreprise”, elle va vous aider Ă  bien prĂ©senter les contours de votre entreprise de services Ă  la personne quelles sont les personnes concernĂ©es, quel type de prise en main est proposĂ© ou encore quelle est la rĂ©glementation relative Ă  ce secteur. Cette partie Ă©voque Ă©galement la proposition de valeur de l’entreprise. Enfin, elle se termine par la prĂ©sentation du porteur de projet. Vient ensuite la partie “Étude de MarchĂ©â€, oĂč on Ă©tudie les segments de marchĂ© ainsi les concurrents. Cette partie contient Ă©galement une matrice SWOT, qui permet de synthĂ©tiser les forces et faiblesses de votre entreprise d’aide Ă  domicile, tout en prenant compte des opportunitĂ©s et menaces extĂ©rieures. Ensuite, vient la partie “StratĂ©gie”, dont le but est de prĂ©senter un plan de dĂ©veloppement sur le long terme, accompagnĂ© des Ă©tapes qui permettront Ă  votre structure d'atteindre son seuil de rentabilitĂ©. On y Ă©voque notamment le plan marketing Ă  mettre en Ɠuvre afin d’attirer et de fidĂ©liser la clientĂšle. Pour terminer, ce business plan introduit une partie “Finances”, qui permet de dĂ©voiler la stratĂ©gie financiĂšre de votre entreprise de services Ă  la personne. Comment Ă©tablir l'Executive Summary d'une entreprise d'aide Ă  domicile ? Si vous souhaitez construire un Executive Summary convaincant, reprenez les points essentiels du business plan conçu pour une entreprise d'aide Ă  la personne. À noter que l'Executive Summary d'une entreprise d'aide Ă  la personne est un document qui doit rester court et concis. On a parfois du mal Ă  distinguer le terme “Executive Summary” du terme “business plan”. Toutefois, les contenus de ces deux documents sont diffĂ©rents. De ce fait, ils n’ont pas les mĂȘmes utilitĂ©s. Il existe bien un lien entre l'Executive Summary et le business plan. L'Executive Summary synthĂ©tise les points essentiels d'un business plan. Ainsi, on peut considĂ©rer que l’Executive Summary est, en rĂ©alitĂ©, l’introduction de votre business plan. Son Ă©laboration est facultative. Et l'Ă©tude de marchĂ© d'une entreprise de services Ă  la personne ? Pour rĂ©ussir cette dĂ©marche, vous devez prendre en compte l’évolution du marchĂ©, comprendre les besoins exacts des personnes qui feront appel Ă  vos services et voir ce que proposent les sociĂ©tĂ©s d’aide Ă  domicile concurrentes. Au sein de la partie “Étude de MarchĂ©â€ de notre business plan pour une entreprise d'aide Ă  la personne, on aura - les derniers chiffres du marchĂ© du service d’aide Ă  la personne - les prĂ©fĂ©rences dans les modes de consommation - les diffĂ©rents segments de clientĂšle possibles - la matrice SWOT d’une entreprise de services Ă  la personne - l’analyse concurrentielle - les avantages concurrentiels pouvant ĂȘtre exploitĂ©s par une telle entreprise Ces Ă©lĂ©ments sont Ă  la base de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement d’une entreprise de services Ă  la personne. Les fondamentaux du business plan d’une entreprise d'aide Ă  la personne Quel est le business model d’une entreprise d'aide Ă  la personne ? Le modĂšle Ă©conomique d’une entreprise d'aide Ă  la personne consiste Ă  proposer des services d’assistance, dans le but de faciliter le quotidien des particuliers. On note que les services d’une telle entreprise peuvent aussi bien ĂȘtre nĂ©cessaires aux familles garde d’enfants ou soutien scolaire, qu’aux personnes ĂągĂ©es et dĂ©pendantes. Le business model de votre entreprise de services Ă  la personne devra ĂȘtre expliquĂ© Ă  travers le Business Model Canvas, qui est l’outil privilĂ©giĂ© pour cette dĂ©marche. Le business plan que nous avons construit pour une entreprise d'aide Ă  la personne contient bien le Business Model Canvas modifiable adaptĂ© Ă  la rĂ©alitĂ© du secteur. Les segments de marchĂ© de votre entreprise de services Ă  la personne Il faut savoir que les services Ă  la personne regroupent 26 activitĂ©s. Cela va de la garde d’enfants Ă  la prise en charge de la dĂ©pendance, en passant par les divers services d’aide Ă  la vie quotidienne. Il est donc important de savoir dans quelle activitĂ© vous souhaitez vous lancer et si vous souhaitez proposer des services gĂ©nĂ©ralistes ou spĂ©cialisĂ©s. Si vous prĂ©voyez de proposer une offre gĂ©nĂ©raliste, vous devez prĂ©ciser votre zone d’intervention. Si vous vous lancez dans un segment spĂ©cialisĂ©, assurez-vous que les services proposĂ©s rĂ©pondent Ă  un vrai besoin. La dĂ©finition des segments de marchĂ©, ainsi que leurs envies, leurs besoins et leurs pouvoirs d'achat sont des Ă©tapes Ă  ne pas nĂ©gliger lors de la rĂ©alisation de l'Ă©tude de marchĂ© de votre entreprise. Notre business plan pour une entreprise d'aide Ă  la personne contient une prĂ©sentation des segments de marchĂ© propres Ă  cette activitĂ©. Comment faire l'Ă©tude de la concurrence pour une entreprise d'aide Ă  la personne ? Comme nous l'avons fait dans le business plan d'une entreprise d'aide Ă  la personne, vous devez mener une analyse concurrentielle. Il faut Ă©galement prĂ©senter les points forts de vos concurrents, puis comparer les services que vous proposez Ă  la leur. Votre offre doit ĂȘtre percutante. Pour cela, construisez des avantages concurrentiels. Pour clarifier, un avantage concurrentiel, c'est tout ce qui peut aider votre entreprise de services Ă  la personne Ă  attirer plus de clients. Comment dĂ©finir des avantages concurrentiels pour votre entreprise de services Ă  la personne ? Pour cela, vous pouvez commencer par repĂ©rer les faiblesses de vos concurrents. Cela peut ĂȘtre un manque de capital humain, des tarifs d’intervention beaucoup trop Ă©levĂ©s ou encore un manque d’expertise dans les domaines les plus recherchĂ©s. Ces manquements gĂ©nĂšrent nĂ©cessairement de l’insatisfaction chez les clients. À vous de proposer des services qui rĂ©pondent rĂ©ellement aux besoins de votre clientĂšle, de former votre personnel efficacement ou encore de mettre Ă  la disposition de vos clients des prestations qu’ils ne pourront trouver nul part ailleurs. VoilĂ  des exemples d'avantages concurrentiels qui peuvent ĂȘtre exploitĂ©s par votre entreprise de services Ă  la personne. Enfin, listez Ă  la fois les opportunitĂ©s et les menaces de l'environnement concurrentiel dans l'analyse SWOT. Cet outil permet aussi de cibler les forces et faiblesses de votre entreprise de services Ă  la personne. Vous retrouverez cette SWOT, complĂ©tĂ©e et entiĂšrement modifiable, dans notre business plan conçu pour une entreprise d'aide Ă  la personne. Le document contient Ă©galement les avantages concurrentiels d’une telle structure. Quel plan marketing pour une entreprise d'aide Ă  la personne ? Le dĂ©veloppement de votre entreprise de services Ă  la personne ne s'arrĂȘte pas aprĂšs son dĂ©marrage. Comment allez-vous gagner des parts sur le marchĂ© de l’aide Ă  la personne ? Comment allez constituer et fidĂ©liser une base solide de clients ? Comment allez-vous dĂ©velopper votre activitĂ©, sur d’autres Ă©chelles gĂ©ographiques ? Votre plan d'actions sur le long terme doit comprendre certaines des initiatives suivantes - recherche de partenaires parmi les entreprises qui ont une influence sur votre clientĂšle cible - distribuer des imprimĂ©s publicitaires premier support citĂ© par les utilisateurs pour s’informer sur les services Ă  la personne - faire de la publicitĂ© sur les moteurs de recherche - recruter des auxiliaires de vie spĂ©cialisĂ©s dans un domaine prĂ©cis - lancer des campagnes SMS pour optimiser votre impact - inviter les clients satisfaits Ă  parrainer des personnes potentiellement intĂ©ressĂ©es par vos services d’aide Ă  domicile - lancer des offres promotionnelles pour faciliter la prise de dĂ©cision des prospects Si vous vous contentez de ce que vous avez, les sociĂ©tĂ©s concurrentes vous rattraperont. DĂ©veloppez, dans le business plan, un arsenal de techniques pour faire croĂźtre, continuellement, le chiffre d'affaires de votre entreprise. Notre business plan pour une entreprise d'aide Ă  la personne contient la stratĂ©gie de dĂ©veloppement complĂšte pour ce secteur d'activitĂ©. Les Ă©lĂ©ments financiers du business plan d’une entreprise d'aide Ă  la personne Comment calculer le chiffre d’affaires prĂ©visionnel de son entreprise de services Ă  domicile ? Pour calculer le revenu d'une sociĂ©tĂ© d’aide Ă  la personne, il faut commencer par identifier le panier moyen de dĂ©penses. Dans le cas d'une activitĂ© d'aide Ă  domicile, ce montant dĂ©pendra surtout du profil de vos clients et de la palette de prestations que vous proposerez. Il vous faudra Ă©galement estimer le nombre de clients potentiels qui auront besoin de vos services d’aide Ă  la personne. CrĂ©er une entreprise de services Ă  la personne prend du temps dans vos estimations financiĂšres, prĂ©voyez un petit nombre de clients pour les premiers mois. Cependant, le nombre de clients croĂźtre progressivement et Ă  un rythme rĂ©aliste pour les mois et annĂ©es qui suivent. Il n'est pas rare de voir une entreprise d'aide Ă  la personne augmenter son chiffre d'affaires de 25-35% lors des premiĂšres annĂ©es de lancement. Dans le prĂ©visionnel financier de votre sociĂ©tĂ© d’aide Ă  la personne, il faut que votre taux de croissance reflĂšte vos ambitions entrepreneuriales. Pour une estimation prĂ©cise et personnalisĂ©e de votre revenu, utilisez notre prĂ©visionnel financier pour une entreprise d'aide Ă  la personne. Dans ce plan financier, vous sĂ©lectionnez des hypothĂšses, le chiffre d’affaires, le rĂ©sultat ainsi que le reste des tableaux et indicateurs financiers se mettent Ă  jour automatiquement. Le modĂšle vous indique Ă©galement les Ă©ventuelles corrections Ă  effectuer. Comment rĂ©ussir l'Ă©tude de rentabilitĂ© d'une entreprise d'aide Ă  la personne ? Le seuil de rentabilitĂ© de votre entreprise de services Ă  la personne Le seuil de rentabilitĂ© c'est le montant Ă  gĂ©nĂ©rer par votre entreprise de services Ă  la personne pour couvrir l'ensemble des dĂ©penses qu’elle engendre. Quel chiffre d'affaires faut-il gĂ©nĂ©rer pour atteindre le seuil de rentabilitĂ© ? Combien de jours vous faudra-t-il, chaque annĂ©e, pour ĂȘtre rentable ? Notre modĂšle financier pour une entreprise d'aide Ă  la personne vous indiquera ces donnĂ©es. En rĂ©alitĂ©, la rentabilitĂ© d'une entreprise d'aide Ă  la personne repose sur deux Ă©lĂ©ments le chiffre d'affaires gĂ©nĂ©rĂ© par la structure ainsi que les charges courantes nĂ©cessaires Ă  son bon fonctionnement Comment augmenter le chiffre d'affaires d'une entreprise d'aide Ă  la personne ? La capacitĂ© Ă  faire croĂźtre le chiffre d'affaires d’une entreprise est la consĂ©quence directe de votre stratĂ©gie marketing. La stratĂ©gie marketing c'est l'ensemble des initiatives qui permettront Ă  votre entreprise de cerner les besoins des familles et des personnes dĂ©pendantes, mais aussi de dĂ©velopper vos activitĂ©s sur le long terme. Certains de ces Ă©lĂ©ments sont mentionnĂ©s dans la partie prĂ©cĂ©dente. Les partenariats restent et reprĂ©sentent un canal marketing efficace pour une entreprise de services Ă  la personne. Également, une bonne stratĂ©gie de communication vous permettra de mieux vous faire connaĂźtre, de proposer des services d'accompagnement personnalisĂ©s, avec des marges bĂ©nĂ©ficiaires plus intĂ©ressantes. N'oubliez pas le canal en ligne travaillez votre visibilitĂ© sur internet. C'est un autre moyen de vous faire connaĂźtre auprĂšs de vos partenaires, concurrents et surtout de vos futurs clients en utilisant le principe de viralitĂ© de l’information. La stratĂ©gie marketing complĂšte, elle, se trouve dans notre business plan pour une entreprise d'aide Ă  la personne. Comment rĂ©duire les dĂ©penses d'une entreprise d'aide Ă  la personne ? La rentabilitĂ© de votre sociĂ©tĂ© d'aide Ă  la personne passera Ă©galement par une gestion efficace des charges de votre compte de rĂ©sultat. Faites cependant attention Ă  ne pas considĂ©rer les investissements de dĂ©marrage de votre sociĂ©tĂ© comme de simples dĂ©penses. Ce sont des "investissements" qui peuvent donc rapporter de l'argent sur le long terme. Par exemple, un budget consĂ©quent pour obtenir de la visibilitĂ© sur internet pourra vous aider Ă  accroĂźtre votre clientĂšle, dĂšs le dĂ©part, mais aussi sur le long terme. Cependant, il faut rester attentif quant Ă  ces charges courantes qui, elles, viennent entacher le rĂ©sultat d'exploitation de votre sociĂ©tĂ© d'aide Ă  la personne. Par exemple, sachez que vos investissements marketing ne seront pas toujours rentables. Il vous faudra mettre en place des indicateurs de performance, afin de voir si les actions mises en place vous rapportent plus d’argent qu’elles ne vous en coĂ»tent. Notre prĂ©visionnel financier pour une entreprise d'aide Ă  la personne vous permet de vĂ©rifier le pourcentage Ă  allouer Ă  chaque poste de dĂ©penses. Quels Ă©lĂ©ments inclure dans la partie financiĂšre du business plan d'une entreprise d'aide Ă  la personne ? La partie financiĂšre du business plan de votre entreprise de services Ă  la personne, pour ĂȘtre complĂšte, doit comprendre ces Ă©lĂ©ments - des prĂ©visions de revenu - un compte de rĂ©sultat - un bilan comptable de votre entreprise - un plan de trĂ©sorerie - des indicateurs de performance - une analyse du BFR Besoin en Fonds de Roulement - une stratĂ©gie de financement - les investissements de dĂ©marrage - des ratios financiers, ainsi que des graphiques Comment obtenir tous ces Ă©lĂ©ments ? Utilisez notre prĂ©visionnel financier conçu pour une entreprise d'aide Ă  la personne. DĂ©couvrezl'aide Ă  domicile rĂ©inventĂ©e.. LA SOLUTION POUR LES PERSONNES EN PERTE D’AUTONOMIE Une vĂ©ritable innovation dans les services Ă  la personne. Choisissez votre auxiliaire de vie et mettez en place votre intervention ou celle pour vos proches en quelques-minutes seulement. DĂ©couvrez notre modĂšle de business plan d’une entreprise de service Ă  la personne rĂ©digĂ© par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la soliditĂ© de votre entreprise de service Ă  la personne et de structurer votre rĂ©flexion afin de mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. Une fois tĂ©lĂ©chargĂ©, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres Ă  votre projet. Le contenu du business plan Nos modĂšles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est dĂ©coupĂ© en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nĂ©cessaires pour prĂ©senter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisĂ©ment personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel Notre business plan dĂ©bute par un executive summary », une Ă©tape importante pour convaincre votre banquier et donner Ă  vos lecteurs l’envie de dĂ©couvrir d’avantage votre projet services Ă  la personne. Nos experts ont rĂ©digĂ© ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idĂ©e de la future services Ă  la personne, de son concept et de ses membres sans dĂ©voiler trop d’informations. Le rĂŽle du rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les dĂ©tails du contenu. Vous trouverez alors dans cette premiĂšre partie les ambitions de votre entreprise de services Ă  la personne, l’histoire de la crĂ©ation, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la services Ă  la personne. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de prĂ©senter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grĂące Ă  leur parcours professionnel, leurs expĂ©riences, leur histoire pour dĂ©montrer la complĂ©mentaritĂ© des profils et l’expĂ©rience de l’équipe. Service de l’entreprise d’aides Ă  la personne Dans cette partie vous trouverez la description complĂšte des produits commercialisĂ©s dans votre entreprise d’aide Ă  la personne. Vous aurez aussi accĂšs au type de propriĂ©tĂ© intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idĂ©es pour lancer le projet de services Ă  la personne avec un planning préétablit des Ă©tapes de la rĂ©alisation. MarchĂ© ciblĂ© par le services Ă  la personne Dans cette partie vous trouverez une Ă©tude de marchĂ© du secteur de l’aide Ă  la personne en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clĂ©s, la clientĂšle ciblĂ©e et une analyse de la consommation des mĂ©nages. Elle est indispensable pour dĂ©terminer sa clientĂšle. Elle contient Ă©galement l’analyse de la concurrence direct et indirect et une prĂ©sentation du positionnement de votre future entreprise de services Ă  la personne. StratĂ©gie marketing de la future entreprise de services Ă  la personne Cette partie contient la plan marketing complet de votre services Ă  la personne la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication et grĂące Ă  quels supports, pour quels coĂ»ts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opĂ©rationnelle, les fonctions dans l’entreprise de services Ă  la personne, les compĂ©tences recherchĂ©es et le coĂ»t de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les dĂ©lais de livraison, les installations et Ă©quipements le local, les jeux, tout le nĂ©cessaire pour ouvrir une entreprise de services Ă  la personne et les coĂ»ts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique Ă  choisir pour ouvrir une entreprise de services Ă  la personne et la justification de ce choix, la rĂ©partition du capital avec les membres associĂ©s. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La premiĂšre rassemble les tableaux de saisies des informations propres Ă  votre projet de services Ă  la personne, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise d’aide Ă  la personne proposera, leur prix, leur coĂ»t unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premiĂšres annĂ©es d’activitĂ©s, etc. Vous obtiendrez Ă©galement un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre services Ă  la personne. Les frais de fonctionnement Indispensable pour Ă©viter les dĂ©penses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activitĂ© les premiĂšres annĂ©es. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dĂ©penses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employĂ©s de votre services Ă  la personne et leur salaire afin de budgĂ©ter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements voitures, matĂ©riels professionnels, site internet, etc
 plus ou moins lourds devront ĂȘtre rĂ©alisĂ©s. Nos tableaux d’amortissements vous aideront Ă  bien Ă©valuer leurs impacts sur vos prĂ©visionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise de services Ă  la personne, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prĂ©tendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le dĂ©tail de chaque emprunt mensualitĂ©s, durĂ©e, coĂ»t total, etc
. Extrait du modĂšle 1. Executive Summary Notre sociĂ©tĂ© a pour ambition d’ĂȘtre la rĂ©fĂ©rence des entreprises de services Ă  la personne en Limousin. Forte d’une expĂ©rience de plusieurs annĂ©es Ă  la tĂȘte d’une association de services aux personnes ĂągĂ©es, Mme A s’est associĂ©e avec M. B pour crĂ©er cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux professionnels des services aux particuliers. L’entreprise propose Ă  la clientĂšle des services Ă  domicile en matiĂšre d’entretien intĂ©rieur et extĂ©rieur de l’habitation, de soutien scolaire, d’assistance administrative et d’assistance aux personnes dĂ©pendantes. Le marchĂ© actuel Ă©tant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service de qualitĂ© et rĂ©actif, dans un contexte oĂč les prĂ©visions d’activitĂ© sont trĂšs favorables demande croissante. Le projet est portĂ© par Mme A et M. B. La premiĂšre assurera la fonction de gĂ©rante et sera responsable de l’offre Maintien Ă  domicile ». Elle s’occupera de la partie administrative. Le second, cogĂ©rant, sera responsable de l’offre Confort ». Il assurera la fonction commerciale. Tous les deux seront amenĂ©s Ă  rĂ©aliser certaines prestations pour les clients, notamment au dĂ©marrage de l’activitĂ©. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associĂ©s Les deux porteurs de projet participent chacun Ă  hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital Ă  hauteur de 2%, soit 400 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prĂȘt bancaire pour complĂ©ter le financement nĂ©cessaire au lancement de notre future activitĂ©. Pour appuyer cette demande nous vous prĂ©sentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratĂ©gies que nous allons mettre en place pour garantir le succĂšs et la viabilitĂ© de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La sociĂ©tĂ© est le rĂ©sultat de la collaboration entre Mme A et M. B. L’idĂ©e est venue du constat que les services Ă  la personne se sont dĂ©veloppĂ©s depuis quelques annĂ©es et que la demande n’a cessĂ© de croĂźtre. De plus en plus de particuliers ont recours Ă  des entreprises ou associations externes pour la garde d’enfants, des prestations de mĂ©nage ou encore des travaux de jardinage. Ainsi Mme A et M. B, amis de longue date, ont souhaitĂ© profiter de cette conjoncture favorable pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et mettre en commun leurs compĂ©tences respectives. L’objectif est donc de proposer une offre de services de qualitĂ© Ă  des tarifs compĂ©titifs afin de rĂ©pondre aux attentes d’une clientĂšle toujours plus exigeante. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Les services Ă  la personne correspondent Ă  des services rendus aux particuliers, dans la plupart des cas Ă  leur domicile. Ils sont en gĂ©nĂ©ral de trois types Les services dits Ă  la famille », par exemple mĂ©nage, repassage, gardes d’enfants
 Les services dits de la vie quotidienne », par exemple garde d’animaux, bricolage
 Les services Ă  destination des personnes dĂ©pendantes personnes ĂągĂ©es, personnes handicapĂ©es. Vous ĂȘtes Ă  la fin de l’extrait
 Protection des acheteurs Nous avons Ă  coeur d'offrir le meilleur service possible Ă  nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons Ă  votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modĂšles de business plan. Vous savez Ă  l'avance ce que vous achetez. Paiement sĂ©curisĂ© le paiement se fait sur le site sĂ©curisĂ© du CrĂ©dit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numĂ©ro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement Ă  Ă©tĂ© effectuĂ©. Livraison immĂ©diate nous utilisons les services d'un spĂ©cialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dĂšs que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantanĂ©. A l'Ă©coute si malgrĂ© tous nos efforts, vous rencontrez un problĂšme, notre Ă©quipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution Ă  leurs problĂšmes. 11 260 utilisateurs nous ont tĂ©moignĂ© leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modĂšle de plan d’affaires ? Le coĂ»t Nous avons dĂ©veloppĂ© une alternative qui allie qualitĂ© professionnelle et rationalitĂ© Ă©conomique et ce afin de vous aider Ă  crĂ©er votre services Ă  la personne dans les meilleures conditions. La rapiditĂ© Obtenez votre business plan immĂ©diatement sur votre boite mail. DĂ©jĂ  entiĂšrement prĂ©-complĂ©tĂ©, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter Ă  votre projet. La qualitĂ© Notre business plan services Ă  la personne a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© par nos experts de la crĂ©ation d’entreprise et du secteur de l’aide Ă  la personne. Vous aurez ainsi accĂšs Ă  un plan d’affaires professionnel. L’expĂ©rience RĂ©alisez vous mĂȘme votre business plan Ă  partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mĂ©canismes qui rĂ©gissent votre services Ă  la personne. Ça sera Ă©galement un plus aux yeux de votre banquier. Cela dĂ©montrera votre capacitĂ© Ă  gĂ©rer votre entreprise. Avez-vous une question ? Lanalyse FFPM est une mĂ©thode qui permet de prendre en charge les forces et les faiblesses. Il s'agit essentiellement d'un examen gĂ©nĂ©ral qui porte sur une entreprise ou une personne en fonction de quatre aspects : les forces, les faiblesses, les possibilitĂ©s et les menaces. Cette mĂ©thode cherche Ă  savoir de maniĂšre approfondie quels Besoin d'un modĂšle de Business plan pour votre sociĂ©tĂ© de services Ă  la personne ? Chez Supernova, nous vous proposons de crĂ©er votre business plan pas Ă  pas grĂące Ă  une application simple, rapide et intuitive. Pour ĂȘtre remarquable, osez vous dĂ©marquer ! Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptĂ©es... ModĂšles Ă  tĂ©lĂ©charger Word Outils financiers Les modĂšles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer Ă  tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve Ă  complĂ©ter des sections dont on a pas toujours besoin et Ă  faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses Ă  faire. On ouvre un document Word et/ou Excel censĂ© nous aider Ă  calculer notre rentabilitĂ©, Ă  crĂ©er nos Ă©tats financiers, notre business plan
 et on se retrouve avec une usine Ă  gaz inexploitable. On ne sait pas Ă  quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas Ă  notre projet et on ne comprend pas comment le prĂ©senter. Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent trĂšs chargĂ©s en fonctionnalitĂ©s et pas toujours adaptĂ©s Ă  la crĂ©ation de business plan. Logiciels souvent incompris et onĂ©reux du fait de leurs multiples activitĂ©s, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilitĂ©, et sont pour nous totalement surdimensionnĂ©s. C’est pour cela que nous avons crĂ©e SUPERNOVAUn outil simple pour crĂ©er son business plan. Questionnaire personnalisĂ© Simulateur de rentabilitĂ© Scoring de votre projet ModĂšles et donnĂ©es intelligentes Exports financiers et business plan PrĂȘt Ă  dĂ©coller ? C'est simple, rapide, intuitif Que doit contenir un bon business plan ?Pour vous aider Ă  concevoir un modĂšle prĂ©visionnel financier solide pour votre projet, nous vous dĂ©taillons ici nos bonnes pratiques pour Ă©laborer un plan de dĂ©veloppement qui vous sera vraiment que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la mĂ©thode inĂ©dite Supernova le prĂ©visionnel financier avant le votre business plan par le prĂ©visionnel financierParce que votre pitch, l’explication de votre Ă©tude de marchĂ©, toute cette partie qui concerne votre idĂ©e est ce qui vient aprĂšs l’aspect concret. À savoir qu’est-ce que je vends,Ă  qui,combien,en quelles quantitĂ©s,combien ça me coĂ»te ?En d’autres termes testez par les chiffres votre idĂ©e, avant de vouloir la mettre en forme et la Ă  d’autres mĂ©thodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prĂ©visionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de rĂ©sultats. C’est cela qui vous apportera toute la matiĂšre nĂ©cessaire pour pouvoir dĂ©tailler ensuite votre business plan sur la partie rĂ©dactionnelle. Que doit contenir le modĂšle prĂ©visionnel financier de mon business plan ?Pour crĂ©er la partie dĂ©licate du prĂ©visionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose, de ce qui est certain vos dĂ©penses, investissements, salaires, coĂ»ts unitaires, etc..Cela vous permettra de pouvoir vĂ©rifier en un coup d’Ɠil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer Ă  bien vivre de votre Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables on vous conseille d’ĂȘtre le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-Ă©valuer de 10% vos prix et surĂ©valuer vos coĂ»ts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des Ă©quipements pour votre projet qui ne sont pas immĂ©diatement nĂ©cessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prĂ©voyez donc pas les meilleurs Ă©quipements, juste ceux dont vous avez besoin !Plus en dĂ©tail, votre business model financier pour votre projet va demander De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire en coĂ»ts directs, tout en parlant hors taxes toujours !.De lister vos dĂ©penses liĂ©es au lancement et frais rĂ©currents c’est ce qu’on appelle les dĂ©penses fixes comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs vous, par exemple !, sans oublier les votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilitĂ© sur lequel vous baserez toute votre activitĂ©. D’oĂč l’intĂ©rĂȘt d’ĂȘtre pessimiste dans ses coĂ»ts/frais et ses gains/ventes. Lors que l’on est en pleine crĂ©ation d’entreprise, il ne faut pas se laisser trop griser par l’excitation de l’ les chiffres sont fiables et vous permettront de bĂątir une vraie stratĂ©gie d’entreprise pour monter votre projet ! Comment concevoir la partie rĂ©dactionnelle de mon business plan ?Maintenant que votre prĂ©visionnel financier est bien calibrĂ© et dans votre tĂȘte, vous allez facilement pouvoir dĂ©tailler votre business plan. Vous savez dĂ©jĂ  combien vous devez gĂ©nĂ©rer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dĂ©penses et vous verser un avez besoin de prĂ©senter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et cela soit pour crĂ©er un business plan pour votre nouveau projet ou pour une autre activitĂ©, votre modĂšle va ĂȘtre le suivant 6 parties dĂ©taillant le projet, synthĂ©tisant, puis entrant dans le dĂ©tail de l’étude de marchĂ©, des opĂ©rations et stratĂ©gies au cours de la 1Ăšre annĂ©e, les Ă©quipes et toute la partie concrĂšte des plan financier s’insĂ©rera au cours des six parties que nous vous dĂ©taillons ici Page de garde avec Nom de la sociĂ©tĂ© pour votre projet. Pitch de prĂ©sentation du projet d’entrepriseLa synthĂšse qui rĂ©sume le besoin auquel vous allez rĂ©pondre avec votre idĂ©e, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clĂ©s chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.Le marchĂ© qui dĂ©taillera toute l’étude du marchĂ© vos clients potentiels, vos concurrents et surtout qui explique pourquoi vous et pas un opĂ©rations Ă  savoir tout ce que vous avez dĂ©jĂ  mis en Ɠuvre et comptez faire. Toute votre stratĂ©gie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prĂ©visionnel financier de la 1Ăšre prĂ©senterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rĂŽle, et bien entendu les Ă©ventuels collaborateurs avec compĂ©tences et les finances oĂč vous dresserez le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel, les indicateurs prĂ©visionnels croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc., le bilan prĂ©visionnel pour dĂ©terminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trĂ©sorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires. Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que je vais monter un nouveau projet » ! Avec les chiffres bien en tĂȘte, vous pourrez plus facilement remplir les Ă©lĂ©ments clĂ©s de votre business cependant Ă  la tentation du modĂšle de business plan, encore une fois votre projet est unique et vous prenez le risque d’avoir des modĂšles qui oublient des Ă©lĂ©ments clĂ©s de votre secteur d’ vous propose justement une solution intelligente qui prĂ©-remplit les tableaux nĂ©cessaires Ă  votre projet avec des donnĂ©es fiables qui ne concernent QUE votre activitĂ©. Alors ? Vous vous lancez ? Testez Supernova gratuitement en rĂ©pondant Ă  un simple questionnaire. On s’occupe du reste ! ModĂšlede Business Plan : Services Ă  la personne. Des aĂźnĂ©s privĂ©s de dĂ©jeuner. Outlook. Droit des associations en France. 41.pdf. Services Ă  la. I. label . Isabelle_97233 . auster. ModĂšle de Business Plan : Services Ă  la personne. Services Ă  la personneMathieu Brogniart2013-04-08T09:29:25+00:00 Le marchĂ© des services Ă  la personne est un marchĂ© trĂšs dynamique. Vous aimez bricoler, vous ĂȘtes ingĂ©nieux, manuel et vous aimez rendre service? Le mĂ©tier d’homme toutes mains est sĂ»rement fait pour vous. L’homme toutes mains ou encore “factotum” est une personne qui aide les particuliers en leur rendant des services. Si cela vous intĂ©resse, n’hĂ©sitez pas Ă  lire cet article. Sommaire Homme toutes mains dĂ©finition et missions Faut-il ĂȘtre diplĂŽmĂ© pour devenir homme toutes mains ? Quel statut juridique pour devenir homme toutes mains ? Quelle rĂ©glementation pour devenir homme toutes mains ? Devenir homme toutes mains 4 conseils pour rĂ©ussir FAQ Homme toutes mains dĂ©finition et missions L’homme toutes mains ou “agent entretien petits travaux et jardins” est une personne qui propose des services aux domiciles des particuliers. On dit des “hommes toutes mains” qu’ils sont multiservices. Leurs missions peuvent aller de nettoyer des sols, fixer une Ă©tagĂšre Ă  tout simplement remplacer une ampoule. Ces types de missions sont souvent refusĂ©s par les artisans qui trouvent celles-ci peu rentables. L’homme toutes mains est sollicitĂ© par des personnes ĂągĂ©es, en situation de handicap ou qui souhaitent gagner du temps. L’homme toutes mains effectue gĂ©nĂ©ralement des missions qui durent moins de deux heures. Faut-il ĂȘtre diplĂŽmĂ© pour devenir homme toutes mains ? Pour devenir homme toutes mains, vous n’avez pas besoin de diplĂŽme particulier. Si vous avez un diplĂŽme ou trois ans d’expĂ©riences dans un domaine artisanal, vous pouvez le rajouter Ă  vos prestations. C’est le cas pour l’électricitĂ©, le bĂątiment, la plomberie etc
 Si vous souhaitez rĂ©aliser des tĂąches plus dangereuses grĂące Ă  votre diplĂŽme, vous pouvez le faire. Cependant vous devez vous dĂ©clarer Ă  l’INSEE pour qu’ils vous donnent un code APE/NAF. Quel statut juridique pour devenir homme toutes mains ? Lorsque vous devenez homme toutes mains, vous avez le choix entre plusieurs statuts. Pour exercer en tant qu’homme toutes mains, vous pouvez faire le choix de devenir auto-entrepreneur. Ce statut n’est pas trop lourd en dĂ©marches administratives et la gestion de la comptabilitĂ© est simplifiĂ©e. Cependant, le chiffre d’affaires d’un auto-entrepreneur est plafonnĂ© Ă  72 500€ HT. Autre option pour les personnes qui travaillent au domicile de leurs clients, les contrats CESU. Ces contrats vous permettent d’avoir un statut de salariĂ© et ce sera donc aux personnes chez qui vous effectuez vos prestations de vous dĂ©clarer en tant que tel. Parmi les autres statuts juridiques, vous pouvez aussi vous intĂ©resser Ă  l’EURL ou encore la SASU. Pour choisir votre statut, vous pouvez vous renseigner auprĂšs d’un professionnel ou sur une legaltech comme LegalPlace ou encore Captain Contrat. Comparez les diffĂ©rents statuts entre eux et choisissez celui qui correspond le mieux Ă  vos besoins. Une fois que vous avez choisi votre statut, vous pouvez commencer les dĂ©marches administratives. N’oubliez pas de vous enregistrer auprĂšs du Centre de FormalitĂ©s des Entreprises. Quelle rĂ©glementation pour devenir homme toutes mains ? Le mĂ©tier d’homme toute main n’est pas considĂ©rĂ© comme une activitĂ© rĂ©glementĂ©e. Vous devez cependant respecter certaines rĂšgles pour exercer sans diplĂŽme soit ne pas exercer de travaux dangereux comme changer des cĂąbles Ă©lectriques ;vos prestations doivent rester simples et occasionnelles ;vos prestations ne peuvent dĂ©passer les deux heures. Il est important de ne pas faire de prestations trop consĂ©quentes Ă  l’entretien, la rĂ©paration ou la construction de structure. Ce sont des opĂ©rations qui nĂ©cessitent de faire appel Ă  un artisan et d’ĂȘtre encadrĂ©es. Vous n’ĂȘtes pas obligĂ© de souscrire Ă  une assurance professionnelle. Il reste prĂ©fĂ©rable de souscrire Ă  une assurance de ResponsabilitĂ© Civile Professionnelle RC Pro pour protĂ©ger votre auto entreprise s’il y a des dĂ©gĂąts et une protection juridique pour rĂ©gler et prendre en charge les procĂ©dures judiciaires. Ces assurances ne sont pas obligatoires mais elles vous permettent d’éviter de prendre des risques et de vous aider si vous en avez besoin. Parmi les autres dĂ©marches conseillĂ©es, nous vous recommandons d’ouvrir un compte auprĂšs d’une banque professionnelle. Ainsi, vous pourrez facilement faire le point sur votre situation financiĂšre et dissocier vos dĂ©penses personnelles et professionnelles. Devenir homme toutes mains 4 conseils pour rĂ©ussir 1 – RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© et un business plan Avant de vous lancer dans le grand bain, essayez d’analyser votre marchĂ©. Lors de votre Ă©tude de marchĂ©, vous pouvez analyser les sujets suivants la clientĂšle habitudes, catĂ©gories sociaux-professionnelles, utilisent-ils des hommes toutes mains
 ;la zone gĂ©ographique demande, accessibilitĂ© ;la concurrence Combien sont-ils dans votre secteur ? Que font-ils ? OĂč exercent-ils ?
 En ayant une Ă©tude de marchĂ© dĂ©taillĂ©e, vous allez pouvoir savoir dans quelle direction vous allez. Pour avoir un business plan complet, vous devez ajouter des documents financiers. Vous pouvez estimer vos charges et revenus sur les trois prochaines annĂ©es. Le business plan vous permettra de rassurer Ă©galement la banque par exemple. 2 – Trouver des missions Pour trouver des missions, vous pouvez commencer en publiant des annonces dans les journaux, dans les commerces, Ă  la radio ou dans les mairies. Vous pouvez Ă©galement utiliser internet. N’hĂ©sitez pas Ă  vous crĂ©er une page sur les rĂ©seaux sociaux et peut-ĂȘtre mĂȘme crĂ©er un site web pour dĂ©tailler vos prestations et Ă  vous rendre sur des forums comme Allo Voisins. 3 – Communiquer sur son activitĂ© Pour que votre activitĂ© prospĂšre, il faut que vous entriez Ă  votre communication. N’hĂ©sitez pas Ă  poster sur les rĂ©seaux sociaux vos avant/aprĂšs ou Ă  vous crĂ©er un site internet avec le dĂ©tail de vos prestations. Le bouche-Ă -oreille est Ă©galement votre meilleur alliĂ©. N’hĂ©sitez pas Ă  en parler autour de vous. 4 – Organiser son temps de maniĂšre efficiente L’organisation est clĂ© lorsque l’on crĂ©e son entreprise. Vous devez organiser votre temps de maniĂšre efficiente. Vous allez ĂȘtre partagĂ© entre vos missions chez vos clients, la prospection de clients, les dĂ©marches administratives ou la comptabilitĂ©. Essayez de bien vous organiser avec un calendrier de vos tĂąches et prĂ©voir des plages horaires pour chacune de vos missions. Vous pouvez par exemple dĂ©cider que tous les lundis matins entre 10h et 13H vous faites de la comptabilitĂ©. FAQ Quelles sont les qualitĂ©s requises pour devenir homme toutes mains ? Un homme toutes mains doit ĂȘtre Ă  l’écoute, avenant, habile, manuel, inventif et doit s’adapter aux situations. Quel est le salaire d’un homme toutes mains ? Le salaire est variable en fonction des missions. Un homme toutes mains est payĂ© entre 20 Ă  40€ par heure. Qui peut devenir homme toutes mains ? Tout le monde peut devenir homme toutes mains s’ il le souhaite. Vous devez seulement ĂȘtre majeur, ne pas ĂȘtre sous tutelle ou curatelle ni en interdiction de gĂ©rer une entreprise. Exemplede business plan concernant la crĂ©ation d'une sociĂ©tĂ© d'aide Ă  domicile. Sommaire I) RĂ©sumĂ© II) Portrait de l'entreprise, management III) Produits, services IV) MarchĂ©, clients V) Entreprises et produits concurrents VI) Plan marketing VII) Infrastructure et technologie VIII) Gestion financiĂšre IX) Planification financiĂšre et opĂ©rationnelle VĂ©rifiĂ© le 26 octobre 2021 - Direction de l'information lĂ©gale et administrative Premier ministreLe business plan ou plan d'affaires est un dossier Ă©crit qui prĂ©sente en dĂ©tail votre projet d'entreprise. Ce sera votre outil pour convaincre les banques et les investisseurs. Il s'adresse Ă  eux. Nous vous expliquons comment le business plan doit ĂȘtre vendeur, rassurant, c'est-Ă -dire rĂ©aliste, donc construit Ă  partir du terrain et de vos doit prouver que votre projet est doit ĂȘtre Ă  la fois synthĂ©tique et trĂšs prĂ©cis avec vos prĂ©visions investisseurs principaux que vous devez convaincre avec votre business plan sont les suivants BanqueÉtatCollectivitĂ©s localesBusiness angels titleContentFuturs associĂ©sTous ceux auprĂšs de qui vous cherchez des fondsEn fonction de l'investisseur Ă  qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en devez en faire plusieurs versions selon votre dossier se compose de 5 parties Introduction ou pitch de prĂ©sentationPrĂ©sentation de votre produit ou servicePrĂ©sentation de votre business model appelĂ© aussi stratĂ©gie commercialeVotre Ă©tude de marchĂ© synthĂšseVotre prĂ©visionnel financier synthĂšseDĂ©finitionUn pitch est la prĂ©sentation de votre projet pour convaincre un doit ĂȘtre devez convaincre dans un temps but de cette synthĂšse est de prouver Votre capacitĂ© Ă  entreprendreVotre adĂ©quation avec le projetVotre sĂ©rieuse prĂ©paration du projetSi vous ĂȘtes plusieurs associĂ©s, votre cohĂ©sionIl est conseillĂ© de rĂ©diger plusieurs versions de cette introduction en fonction des diffĂ©rents types d'investisseurs Ă  Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez Ă  la convaincre un business angel titleContent, vous insisterez sur le caractĂšre innovant de votre contenu ?Dans cette introduction, vous devez rĂ©pondre aux questions suivantes Qui ĂȘtes-vous et quels sont les membres de votre Ă©quipe collaborateurs, associĂ©s ?Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activitĂ©, l'histoire du est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifiĂ© vos futurs est l'environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifiĂ© la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marchĂ©, sont vos ambitions de dĂ©veloppement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet Ă  court, moyen et long informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idĂ©es, vos valeurs, ce qui vous motive, donc le sens de votre vous ĂȘtes plusieurs Ă  fonder une entreprise, on doit sentir la cohĂ©sion de l'Ă©quipe et la complĂ©mentaritĂ© des prĂ©sentation doit prouver votre capacitĂ© Ă  entreprendre sur le court et le long dĂ©crivez ce que vous allez description doit ĂȘtre prĂ©cise, concise, faut Ă©viter d'employer des termes trop devez ĂȘtre compris par des personnes qui ne connaissent rien Ă  votre domaine d' noter vous pouvez faire des schĂ©mas, dessins, etc. pour accompagner cette description du devez dĂ©terminer comment vous allez vendre votre produit ou votre business model s'appelle de diffĂ©rentes façons une stratĂ©gie marketing, une stratĂ©gie commerciale, un "mix-marketing" ou encore un modĂšle aux questions suivantesDe quelle façon allez-vous vous faire connaĂźtre, quelle promotion sera rĂ©alisĂ©e pour votre produit ou service ?Quels seront vos tarifs ?Quels seront vos fournisseurs ?Par qui sera fabriquĂ© votre produit ou service ?Quels seront vos canaux de distribution, oĂč sera vendu votre produit ou service internet, rĂ©seaux professionnels, boutiques etc. ?Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidĂ©liser ?OĂč seront stockĂ©s vos produits ?Quelles seront les pistes de dĂ©veloppement de votre activitĂ© internet, national, international, etc. ?Cibler toutes les contraintesIl s'agit de prĂ©voir ce qui peut freiner votre devez identifier ce qui peut faire grimper vos coĂ»ts stockage, production, distribution, Le cours fluctuant des matiĂšres premiĂšres influe-t-il sur votre production ?Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?La demande vis-Ă -vis de votre produit est-elle saisonniĂšre ?Vous devez prouver que vous avez rĂ©flĂ©chi Ă comment contrer ces contrainteset comment vous avez prĂ©vu de faire face Ă  des pertes de bĂ©nĂ©fices, Ă  une hausse de vos charges, Ă  de nouveaux concurrents, but est d'expliquer Quels sont vos futurs clients ?Quelle plus-value votre produit apporte sur le marchĂ© ?Dans quel environnement s'insĂšre votre future activitĂ© ?À savoir nous vous expliquons en dĂ©tail ce qu'est une Ă©tude de marchĂ© et comment la rĂ©aliser dans notre fiche sur l'Ă©tude de but est de montrer que votre entreprise sera est aussi appelĂ© plan de financements ou budget prĂ©visionnel financier ou budget prĂ©visionnel fait partie de votre Ă©tude de marchĂ©. Il s'agit de la derniĂšre partie de votre Ă©tude de devez construire ce budget sur les 3 annĂ©es Ă  devez chiffrer Vos charges, les dĂ©penses nĂ©cessairesVos recettes chiffre d'affairesVos besoins de financementsLes fluctuations de votre activitĂ© et celles du marchĂ©Il se dĂ©roule en 4 parties Compte de rĂ©sultatBilanPlan de financementBudget ou plan de trĂ©sorerieCes 4 parties correspondent Ă  4 tableaux savoir nous vous expliquons en dĂ©tail les 4 Ă©tapes d'un budget prĂ©visionnel et comment le construire dans notre fiche sur l'Ă©tude de page vous a-t-elle Ă©tĂ© utile ?

ModĂšlede Business Plan : Service Ă  la personne. 42,00 € Business plan professionnel complet; 24 pages structurĂ©es; RĂ©digĂ© par des experts; Facilement personnalisable avec les informations relatives Ă  votre projet; Notre Ă©quipe vous accompagne; quantitĂ© de ModĂšle de Business Plan : Service Ă  la personne. Ajouter au panier. CatĂ©gorie : ModĂšles de business

Les entrepreneurs ont souvent du mal Ă  rĂ©diger le business plan de leur startup. Ils ne savent pas par oĂč commencer ni comment le structurer. Également, les termes sont confus qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? Un Business Model Canvas ? Une analyse PESTEL ? Un Besoin en Fonds de Roulement ? C’est un exercice qui demande de la patience. Il y a Ă©normĂ©ment d'Ă©lĂ©ments Ă  expliquer et pourtant il faut le faire de façon claire synthĂ©tique. C'est une tĂąche qui demande Ă©galement beaucoup de recherches et un travail consĂ©quent de mise en business plan pour du service aux particuliers n’est pas facile Ă  rĂ©diger. GĂ©nĂ©ralement, lorsqu'on rĂ©dige un business plan, nous n'en sommes qu'au dĂ©but de notre projet. Il y a plein d'incertitudes on ne sait pas Ă  quelle date on va commencer, combien vont nous coĂ»ter les investissements de dĂ©marrage ou mĂȘme si on pourra se verser un salaire. Cela n'aide pas. Pourtant, il faut exposer votre projet de façon claire, prĂ©cise et dĂ©taillĂ©e. En effet, un business plan a pour objectif de donner de la clartĂ© sur entreprise que vous vous apprĂȘtez Ă  lancer. Par exemple, dans un business plan immobilier, vous dĂ©crivez prĂ©cisĂ©ment le bien que vous allez acquĂ©rir mais Ă©galement les raisons de ce choix. Il faut dĂ©crire votre stratĂ©gie pour rĂ©ussir Ă  vendre ce service aux particuliers. En effet, obtenir des ventes vous permettra de gĂ©nĂ©rer du revenu et donc de vous rapprocher du seuil de cet article, nous vous donnons nos conseils pour rĂ©ussir un business plan. Nous avons rĂ©digĂ© des centaines de business plans. Nous connaissons les techniques Ă  mettre en place et les erreurs Ă  ne pas commettre. De la dĂ©finition du marchĂ© cible Ă  la construction du prĂ©visionnel financier en passant par les segments de marchĂ©, les personas, les investissements de dĂ©marrage, le plan d'embauches, la qualification des concurrents, la mise en forme du business plan et vos futurs avantages concurrentiels, nous vous livrons nos astuces pour rĂ©ussir un business plan pour du service aux sont les particuliers Ă  qui qui vous vous adressez ? DĂ©finir son marchĂ© pour bien dĂ©buter son business planVos clients sont la base de votre business plan et de votre entreprise en gĂ©nĂ©ral. Il faudra donc dĂ©finir leur profil de façon prĂ©cise et rigoureuse. Il est fort probable pour que les particuliers Ă  qui vous vous adressez ne se ressemblent pas tous. C'est pour cela que l'on doit crĂ©er ce qu'on appelle des segments de marchĂ©. Par exemple, dans le cadre d'un business plan pour une clinique mĂ©dicale, les segments de marchĂ© peuvent ĂȘtre “personnes ĂągĂ©es”, “adolescents” ou encore “personnes atteintes de diabĂšte”. Pour un business plan d'Ă©cole, ce sont les parents d' vos “personas”. Dans un business plan pour du service aux particuliers, les personas sont un bon moyen de se rendre compte du profil de vos utilisateurs potentiels. Pour chaque segment de marchĂ©, dĂ©crivez un profil fictif exemple Bruno, 36 ans, cadre supĂ©rieure dans la ville de Bordeaux, adepte de crossfit, dans le cadre d'un business plan de salle de sport pour que le lecteur de votre business plan comprenne Ă  qui vos services s'adressent. Attention, ce genre d'exercice n'est pas pertinent dans le cas d'un business plan de service aux entreprises. Comment dĂ©clencher un acte d’achat chez ces personnes ? C'est un point essentiel du business plan pour du service aux particuliers. Il vous faut une stratĂ©gie pour vendre votre service. Attention, chaque segment aura des attentes et des envies diffĂ©rentes. C'est pour cela que vous devez d'Ă©tablir une stratĂ©gie pour chaque segment de votre marchĂ©. À chaque segment, une stratĂ©gie marketing de notre modĂšle de business plan pour un prestataire de servicesN’oubliez pas l’aspect financier de votre business plan pour du service aux particuliersListez vos investissements de dĂ©marrage. Si vous faites un business plan pour obtenir une demande de financement, vous devez expliquer comment vous allez utiliser les fonds demandĂ©s. Ce sont vos investissements de dĂ©marrage. Soyez aussi prĂ©cis que possible. Pour obtenir des montants fiables, demandez des devis aux fournisseurs potentiels. Si vous faites le business plan d'un restaurant, par exemple, demandez aux restaurateurs que vous connaissez. Combien de clients pour ĂȘtre rentable ? Un prĂ©visionnel financier bien Ă©laborĂ© vous permettra de savoir combien de clients vous devez servir chaque mois pour espĂ©rer ĂȘtre rentable. C'est ce qu'on appelle le seuil de rentabilitĂ©. Il faudra le mettre en valeur et l'expliquer dans votre business plan. Vous avez un avantage par rapport Ă  un business plan de vente de produits vous avez beaucoup moins de coĂ»ts fixes et aucun stock Ă  gĂ©rer. Les embauches le coeur de votre rĂ©ussite. Dans une entreprise de service aux particuliers, la valeur est créée par les personnes qui y travaillent. Par exemple, dans le cas du business plan pour du service Ă  la personne, plus de 50% des dirigeants reconnaissent que le recrutement est leur challenge numĂ©ro effet, si vous ne vendez pas de produit, vous vendez plutĂŽt des compĂ©tences Ă  des particuliers qui en ont besoin. C'est pour cela que vous devez avoir un plan d'embauche prĂ©cis et dĂ©taillĂ©. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, dans un business plan pour du services aux particuliers, les coĂ»ts en ressources humaines doivent reprĂ©senter au moins 30 % du chiffre d'affaires. Utilisez un modĂšle pour rĂ©ussir le business plan pour du service aux particuliersUn modĂšle vous aidera Ă  structurer votre business plan. En effet, si vous utilisez un modĂšle de business plan, vous avez dĂ©jĂ  une structure Ă©laborĂ©e et adaptĂ©e au service aux particuliers entre les mains. Avec cet outil, vous ĂȘtes sĂ»r de ne pas me modĂšle de business plan vous permet de prĂ©senter un document un rendu professionnel. Tous nos modĂšles de business plan sont dĂ©jĂ  mis en forme. Nos Ă©quipes les ont travaillĂ©s pour obtenir un rendu esthĂ©tique, percutant et professionnel. 80% de votre business plan est dĂ©jĂ  rĂ©digĂ© par des professionnels. À maintes reprises, nous avons rĂ©digĂ© des business plans pour du service aux particuliers. Nous nous sommes rendus compte que 80% de la structure d'un business plan pour du service aux particuliers restait la mĂȘme. Vous retrouverez ce tronc commun dans notre modĂšle de business plan pour un prestataire de services. Vous n’avez plus besoin de rĂ©flĂ©chir aux Ă©lĂ©ments Ă  inclure dans votre business plan. En effet, tous les Ă©lĂ©ments nĂ©cessaires pour un business plan de service aux particuliers sont dĂ©jĂ  prĂȘts et rĂ©digĂ©s. À vous de complĂ©ter le modĂšle de business plan avec vos informations personnelles et vos vous utilisez notre modĂšle de business plan, vous avez dĂ©jĂ  une structure Ă©laborĂ©e et adaptĂ©e au service aux particuliers entre les mains RĂ©ussir le business plan pour du service aux particuliers analysez vos concurrents Pensez aux concurrents indirects. C'est une erreur qui est souvent commise lors de la rĂ©daction d'un business plan on oublie les concurrents indirects. Qui sont-ils ? Ce sont toutes les entreprises sur votre marchĂ© qui propose un service diffĂ©rent du vĂŽtre ... mais qui permet de rĂ©soudre le mĂȘme problĂšme. Par exemple, pour du service aux particuliers, on pourrait considĂ©rer que les magnĂ©tiseurs sont des concurrents indirects des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes. Dans le cas d'un business plan d'institut de beautĂ©, les salons de massage sont des concurrents indirects. Quels sont les points forts de vos concurrents ? Si vos concurrents ont encore une activitĂ© Ă©conomie viable, cela veut dire qu'il gĂ©nĂšre du revenu. MĂȘme si votre service vous semble meilleur, cela ne veut pas dire que vos concurrents n'ont pas de points forts qui sĂ©duisent vos potentiels clients. Faites un diagnostic honnĂȘte de ces points forts. Quels peuvent ĂȘtre les points d'une fort d'une structure ? Par exemple, dans le cas du business plan d'une agence, les points forts peuvent ĂȘtre les prix des services, le dĂ©lai d'exĂ©cution, la rĂ©activitĂ©, la possibilitĂ© d'avoir un devis gratuit, des prestations flexibles, une connaissances des derniers outils marketing etcComment allez vous vous dĂ©marquer de vos concurrents ? C'est un Ă©lĂ©ment central du business plan. L'industrie du service aux particuliers est particuliĂšrement concurrentielle et il faudra trouver des Ă©lĂ©ments pour conquĂ©rir des parts de marchĂ©. Vous pouvez par exemple proposer un service moins cher, un devis gratuit et des offres promotionnelles. Le but est de proposer quelque chose qui vous permettra de gagner des clients par rapport Ă  votre concurrence sans que cela ne vienne trop entacher votre lire Ă©galement Plus de 100 modĂšles de business plans Ă  tĂ©lĂ©charger 20 conseils pour rĂ©ussir son business plan RĂ©ussir le business plan de votre startup RĂ©ussir le business plan de votre restaurant Vente de produits rĂ©ussir le business planRĂ©ussir un business plan immobilier RĂ©ussir le business plan pour du service aux entreprises RĂ©ussir le business plan d'une clinique mĂ©dicaleRĂ©ussir le business plan institut de beautĂ©RĂ©ussir le business plan d'un magnĂ©tiseurRĂ©ussir le business plan auto-entrepreneurRĂ©ussir le business plan de location automobileRĂ©ussir le business plan d'un courtier en assurancesRĂ©ussir le business plan du coach sportifRĂ©ussir le business plan d'un escape gameRĂ©ussir le business plan d'un photographeRĂ©ussir le business plan pour de l'installation de fibre optiqueRĂ©ussir le business plan d'un salon de coiffureRĂ©ussir le business plan d'un studio musical
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PubliĂ© le 24 mars 2009 Ă  15h53 ModifiĂ© le 24 mars 2009 Ă  18h21 Laurent Wauquiez, secrĂ©taire d'Etat Ă  l'emploi, annonce millions d'euros d'aides supplĂ©mentaires pour les services aux personnes. Le gouvernement a dĂ©voilĂ© aujourd'hui un nouveau plan de dĂ©veloppement des services Ă  la personne, destinĂ©e Ă  simplifier l'accĂšs Ă  ces services et maintenir le rythme de crĂ©ations de postes par an, dans un secteur qui comptait fin 2008 plus de 2 millions de salariĂ©s. Quatre ans aprĂšs le lancement du premier plan par Jean-Louis Borloo, qui a dĂ©jĂ  permis la crĂ©ation entre 2006 et 2008, de emplois par an trĂšs souvent Ă  temps partiel, il faut poursuivre, malgrĂ© la crise, le mĂȘme rythme annuel "d'ici 2012", a expliquĂ© le secrĂ©taire d'Etat Ă  l'Emploi Laurent Wauquiez. Il s'exprimait au siĂšge d'EDF, Ă  la DĂ©fense, oĂč le Pdg Pierre Gadonneix remettait des ChĂšques emploi service universel Cesu prĂ©financĂ©s par l'entreprise Ă  ses salariĂ©s, destinĂ©s Ă  financer la garde d'enfant. 300 millions d'euros versĂ©s aux familles Mais ce secteur "encore en voie de structuration" a besoin "d'un accompagnement fort des pouvoirs publics", a insistĂ© le secrĂ©taire d'Etat, prĂ©cisant que le plan 2, qui contient au total 11 mesures, Ă©tait "destinĂ© Ă  s'assurer que le rĂ©acteur ne s'arrĂȘte pas". Dans cette optique, le gouvernement versera en 2009 quelque 300 millions d'euros en Cesu prĂ©financĂ©s par l'Etat, Ă  des familles modestes, des personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, des familles ayant un enfant handicapĂ© ou des demandeurs d'emploi, pour leur permettre de s'acheter des services Ă  la personne. Ce dispositif devrait crĂ©er emplois au 2e semestre, a affirmĂ© M. Wauquiez. Remplacer le crĂ©dit d'impĂŽt La mesure, annoncĂ©e lors du sommet social du 18 fĂ©vrier, remplace l'avance au crĂ©dit d'impĂŽt que souhaitait initialement Nicolas Sarkozy, mais jugĂ©e trop longue Ă  mettre en place. Cinq nouveaux mĂ©tiers vont rejoindre la palette des 21 mĂ©tiers de services Ă  la personne qui bĂ©nĂ©ficient d'avantages fiscaux aide aux aidants familiaux, audit Ă©co-habitat, prĂ©vention des accidents de la vie courante au domicile, soutien scolaire en mini-groupe dans les zones urbaines sensibles et assistance informatique Ă  distance. Il s'agit "de mesures opĂ©rationnelles" qui auront rapidement des rĂ©percussion en termes de crĂ©ations d'emplois, dans "des mĂ©tiers oĂč il y a une forte demande", a jugĂ© Laurent HĂ©nart, prĂ©sident de l'Agence nationale des services Ă  la personne. AmĂ©liorer l'aide Ă  l'emploi PĂŽle Emploi, organisme par lequel passent dĂ©jĂ  40% des contrats de travail du secteur, devra par ailleurs renforcer son action dans les services Ă  la personne, et un accompagnement spĂ©cifique sera mis en place pour la crĂ©ation d'entreprise. Autre objectif affichĂ©, "l'amĂ©lioration de la qualitĂ© de l'emploi et de la professionnalisation" des salariĂ©s. Cela passera par le dĂ©veloppement des contrats de professionnalisation et des Validations des acquis de l'expĂ©rience VAE, et la crĂ©ation, Ă  titre expĂ©rimental, de "centres de ressources" destinĂ©s Ă  mieux informer les particuliers-employeurs sur les droits des salariĂ©s. Une mesure saluĂ©e par la FĂ©dĂ©ration des particuliers employeurs Fepem. Un baromĂštre sera mis en place pour Ă©valuer l'Ă©volution qualitative de ces mĂ©tiers, en terme de temps de travail, de formation ou encore de salaires, qui restent "un point de faiblesse" du secteur, a reconnu M. Wauquiez. Le plan vise aussi Ă  Ă©largir l'utilisation du Cesu, pour atteindre un milliard d'euros en Cesu prĂ©financĂ©s en 2012. Les bĂ©nĂ©ficiaires de Cesu pourront par exemple les utiliser pour payer des services Ă  la personne Ă  leurs parents tandis que les dĂ©partements seront incitĂ©s Ă  recourir au Cesu pour le paiement de prestations sociales.
Voiciun aperçu du fichier Excel que vous pourrez tĂ©lĂ©charger pour prĂ©parer votre business plan. De plus un dossier complet vous expliquera tous les aspects Ă  prendre en comptes dans votre business plan, avant de lancer votre activitĂ©. Cette ressource est une vĂ©ritable rĂ©fĂ©rence, et je vous conseille vivement de tout lire attentivement. Lorsqu’on envisage de crĂ©er un commerce rentable, on pense gĂ©nĂ©ralement Ă  la location d’un local commercial, aux allers-retours jusqu’au bureau, ou encore Ă  la gestion des employĂ©s. Mais avec l’essor de nouveaux commerces rentables gĂ©rables Ă  domicile, de plus en plus d’entrepreneurs trouvent des moyens de passer par le travail Ă  distance pour satisfaire leur dĂ©sir d’entreprendre, et ce, tout en travaillant depuis chez eux. Dans le monde ultra connectĂ© d'aujourd'hui, oĂč la technologie nous offre une plus grande flexibilitĂ© dans notre façon de travailler, les entreprises Ă  domicile prennent diverses formes. Certaines exigent que vous transformiez une chambre d'amis en un mini-entrepĂŽt pour y stocker vos produits, tandis que d'autres peuvent ĂȘtre gĂ©rĂ©es entiĂšrement en ligne. Mais en gĂ©nĂ©ral, vous pouvez dĂ©marrer ces types d'entreprises en utilisant votre espace et vos moyens dĂ©jĂ  Ă  disposition. L’objectif de cet article est de vous donner des idĂ©es de business rentables, Ă  exercer depuis chez vous grĂące au numĂ©rique des activitĂ©s qui rencontrent une demande et vous permettent de gĂ©nĂ©rer des revenus. Sommaire CrĂ©er un commerce rentable Ă  domicile les avantages et les inconvĂ©nients 10 idĂ©es de commerces rentables Ă  dĂ©marrer dĂšs aujourd'hui Trouvez une idĂ©e de commerce rentable qui correspond Ă  vous attentes CrĂ©ez une boutique en ligne dĂšs aujourd'hui ! BĂ©nĂ©ficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. CrĂ©er un commerce rentable Ă  domicile les avantages et les inconvĂ©nients Travailler Ă  domicile, Ă  temps plein ou Ă  temps partiel, implique que votre lieu de vie deviendra aussi le centre nĂ©vralgique de votre entreprise. Certains business gĂ©rĂ©s Ă  domicile, en particulier les activitĂ©s de vente en ligne qui ne requiĂšrent pas la gestion de stocks imposants de produits, peuvent mĂȘme ĂȘtre gĂ©rĂ©s de n’importe oĂč — sans avoir besoin de rester systĂ©matiquement chez soi. Bien Ă©videmment, avant de vous dĂ©cider Ă  vous lancer dans la crĂ©ation d’une entreprise Ă  domicile, il est important de prendre en compte les avantages et les inconvĂ©nients que cela implique. Avantages Moins de frais gĂ©nĂ©raux comme les frais d’entreposage, et des dĂ©ductions fiscales dont il est possible de bĂ©nĂ©ficier. La possibilitĂ© de vendre des produits et des services au niveau national ou Ă  l’international. Un Ă©quilibre flexible entre vie professionnelle et vie personnelle, ce qui peut ĂȘtre idĂ©al pour un parent au foyer ou un retraitĂ©, entre autres. La possibilitĂ© de crĂ©er un business familial que votre ou d’autres proches peuvent intĂ©grer si l’envie et le besoin s’en fait sentir. InconvĂ©nients La nĂ©cessitĂ© de convertir certains espaces de votre maison pour rĂ©pondre aux besoins de votre business Ă  domicile par exemple crĂ©er un bureau Ă  domicile, installer du matĂ©riel, ou entreposer des stocks. Le dĂ©fi est de rĂ©aliser ces changements sans perturber votre vie dans votre espace personnel. Vous devez vous conformer Ă  la rĂ©glementation relative Ă  l’activitĂ© que vous souhaitez dĂ©marrer par exemple vous allez peut-ĂȘtre devoir louer une cuisine commerciale si vous comptez vendre des produits alimentaires ou obtenir un permis pour entreposer des stocks de produits. Si votre activitĂ© se dĂ©veloppe rapidement, vous serez obligĂ© de louer un espace supplĂ©mentaire et d’engager des employĂ©s. Le travail chez soi sur Internet vous offre beaucoup de libertĂ©, mais il peut Ă©galement ĂȘtre une source de solitude. Vous Ă©prouverez peut-ĂȘtre des difficultĂ©s si vous aimez le contact social. 10 idĂ©es de commerces rentables Ă  dĂ©marrer dĂšs aujourd’hui Bien qu’il existe de trĂšs nombreuses approches pour crĂ©er son entreprise Ă  domicile, voici certaines des idĂ©es les plus accessibles pour dĂ©marrer un business rentable soi-mĂȘme Acheter des produits en gros pour les revendre Vendre des produits faits maison que vous prĂ©parez ou fabriquez vous-mĂȘme Se lancer dans la vente de produits de seconde main DĂ©marrer une boutique en ligne de dropshipping Lancer une boutique en ligne d’impression Ă  la demande Vendre vos services ou votre expertise DĂ©velopper des packages axĂ©s sur votre offre de services ou votre expertise Construire une audience que vous pourrez monĂ©tiser Acheter un site e-commerce existant CrĂ©er et vendre des NFT 1. Acheter des produits en gros pour les revendre Nombreux sont les entrepreneurs Ă  se focaliser sur un concept simple qui consiste Ă  importer des produits en gros et Ă  les revendre Ă  l’unitĂ© pour dĂ©gager des bĂ©nĂ©fices. Vous avez peut-ĂȘtre voyagĂ© Ă  l’étranger et dĂ©couvert des produits uniques qui ne sont pas encore disponibles dans votre marchĂ©, malgrĂ© le fait que la demande soit forte. Ou peut-ĂȘtre ciblez-vous une niche spĂ©cifique et que vous connaissez les produits idĂ©aux pour servir sa communautĂ©. Quoi qu’il en soit, si ces produits sont relativement faciles Ă  stocker et Ă  expĂ©dier, vous pourriez avoir une idĂ©e d’entreprise rentable entre vos mains. Par exemple, les coques de smartphones originales et pratiques - on pense notamment aux modĂšles accompagnĂ©s d’un cordon ou d’une laniĂšre de sĂ©curitĂ© - sont particuliĂšrement tendances et ne nĂ©cessitent pas de disposer d’énormĂ©ment de place pour les entreposer. Si vous bĂ©nĂ©ficiez de suffisamment d’espace et que vous faites de la vente locale, certaines piĂšces de votre maison peuvent mĂȘme servir de showroom Ă  vos dĂ©buts, vous donnant ainsi la possibilitĂ© de valider votre idĂ©e avant de vous engager plus en louant un nouvel espace de stockage ou de recruter de nouveaux employĂ©s. 2. Vendre des produits faits maison que vous prĂ©parez ou fabriquez vous-mĂȘme Si vous ĂȘtes artisan crĂ©ateur ou bricoleur confirmĂ©, vous pouvez envisager de convertir votre passion en activitĂ© professionnelle. Et mĂȘme si vous devez crĂ©er vos produits ailleurs — dans un studio, une cuisine commerciale, ou un atelier — vous pourrez probablement les stocker et les vendre depuis votre propre domicile. Ayant la possibilitĂ© de contrĂŽler pratiquement chaque aspect des produits que vous vendez, vous pourrez optimiser leur qualitĂ©, les adapter pour une audience afin de cibler la demande du marchĂ©, et avoir des marges plus rentables. Que vous choisissiez de dĂ©marrer sur une place de marchĂ©, ou de crĂ©er votre propre boutique en ligne, la vente de vos produits faits maison vous donne l’occasion de partager votre passion avec les gens tout en gagnant de l’argent. Soyez prudent nĂ©anmoins en ce qui concerne les rĂ©glementations rĂ©gissant la fabrication de produits alimentaires et dermatologiques. Voici certains produits Ă  fabriquer Ă  la main que vous pourriez vendre Bougies Bijoux CosmĂ©tiques ƒuvres d’art Savons et bombes de bain Objets de dĂ©coration la vaisselle en cĂ©ramique et les tapis faits mains sont particuliĂšrement tendances Produits alimentaires VĂȘtements Ne soyez pas intimidĂ© par la fabrication de produits artisanaux. Une fois que vous serez prĂȘt Ă  vous dĂ©velopper Ă  plus grande Ă©chelle, vous pourrez Ă©tablir un processus et engager de nouveaux employĂ©s pour ĂȘtre assistĂ© dans la production. Lecture complĂ©mentaire Comment fabriquer des bijoux et les vendre en ligne le guide ultime. Guide gratuit Comment prendre des photos de vos produits vous-mĂȘme Apprenez Ă  prendre de belles photos de vos produits sans dĂ©penser une fortune grĂące Ă  notre guide gratuit. Recevez gratuitement le guide pour apprendre Ă  prendre des photos de vos produits par e-mail au format PDF. Veuillez saisir votre adresse e-mail y ĂȘtes presque veuillez saisir votre adresse e-mail ci-dessous pour obtenir un accĂšs instantanĂ©. En renseignant votre adresse Ă©lectronique, vous acceptez de recevoir des offres promotionnelles et des newsletters envoyĂ©es par Shopify. Vous pouvez vous dĂ©sabonner Ă  tout moment. 3. Se lancer dans la vente de produits de seconde main La vente de produits de seconde main est de plus en plus tendance et vous vous trouvez lĂ  encore, face Ă  une idĂ©e de commerce rentable, et ce pour plusieurs raisons. En effet, choisir de miser sur des piĂšces de seconde main offre de nombreux avantages. Le premier est que vous entrez dans une Ă©conomie responsable, positive, et trĂšs prisĂ©e. D’un point de vue plus pratique, la vente de produits de seconde main vous permet de n’avoir Ă  gĂ©rer qu’un stock trĂšs limitĂ©. Puisqu’il s’agit d’objets ou de vĂȘtements chinĂ©s ou rĂ©cupĂ©rĂ©s auprĂšs de particuliers et donc de piĂšces “uniques” vous n’aurez pas Ă  stocker plusieurs tailles ou plusieurs versions d’un mĂȘme modĂšle par exemple. De plus, deux modĂšles de commerce rentables s’offrent Ă  vous dans la vente de produits de seconde main. Vous pouvez, au choix, dĂ©cider de chiner vous-mĂȘme vos produits et de les vendre sur une boutique en ligne et ainsi gĂ©rer achats, stocks et envois. Ou, fournir un espace en ligne de revente de produits de seconde main pour les particuliers comme le font dĂ©jĂ  certaines plateformes. Ainsi, les particuliers dĂ©posent leur annonce de vente sur votre site et les acheteurs contactent directement le vendeur. Ce modĂšle prĂ©sente pour vous l’avantage de n’avoir Ă  gĂ©rer aucun stock ni aucun envoi. L’inconvĂ©nient en revanche est que vous devrez tout de mĂȘme gĂ©rer le support client en cas de litige entre un vendeur et un acheteur. 4. DĂ©marrer un business rentable de dropshipping Jusqu’ici, nous avons abordĂ© des idĂ©es d’entreprises qui nĂ©cessitent d’entreposer des stocks de produits chez vous. Mais il existe toute une catĂ©gorie de boutiques en ligne que vous pouvez lancer sans avoir Ă  gĂ©rer de stocks ni mĂȘme Ă  traiter l’expĂ©dition des commandes. Ces types de business sont construits autour d’un modĂšle d’entreprise appelĂ© le dropshipping, oĂč un tiers fabrique le produit, le stocke et l’expĂ©die Ă  votre client en votre nom ; vous donnant ainsi tout le temps de vous consacrer aux tĂąches de marketing et de support client. Votre fournisseur de dropshipping peut ĂȘtre basĂ© soit dans votre pays, soit Ă  l’étranger. Il est important de trouver un fournisseur fiable pour proposer la meilleure expĂ©rience possible Ă  vos clients. Effectuez toujours suffisamment de recherches pour Ă©viter le risque de nuire Ă  la rĂ©putation de votre site e-commerce de dropshipping. Il existe mĂȘme des applications Shopify, comme Dsers, qui peuvent vous mettre directement en contact avec des fournisseurs pour importer des produits dans votre propre boutique tout en simplifiant le traitement des commandes. Plus concrĂštement, le dropshipping implique de devenir le distributeur des produits d’une tierce partie et de supporter les coĂ»ts du marketing temps et argent pour recevoir en retour une commission sur chaque vente que vous rĂ©alisez. Parfois, les limites de ce modĂšle et la concurrence fĂ©roce dans ce domaine risquent de ne pas vous permettre de diffĂ©rencier aisĂ©ment les produits que vous vendez, ni de personnaliser l’expĂ©rience client Ă  votre guise. Il existe heureusement plusieurs façons de rester concurrentiel mĂȘme lorsque vous proposez des produits dĂ©jĂ  bien prĂ©sents sur le marchĂ© que vous avez choisi SĂ©lectionnez plusieurs produits, de diffĂ©rents fournisseurs, pour crĂ©er une boutique qui sert une niche bien dĂ©finie. Rivalisez en crĂ©ant du contenu informatif de qualitĂ© et en fournissant un service client qui crĂ©e de la valeur au-delĂ  des produits que vous vendez. Ciblez une rĂ©gion du monde qui est encore mal desservie soyez tout de mĂȘme prudent en ce qui concerne vos coĂ»ts d’expĂ©dition. Ciblez une nouvelle audience avec les mĂȘmes produits par exemple des chaussures Ă  LED sont susceptibles de plaire aux joggeurs. Si vous souhaitez en savoir davantage sur la façon de dĂ©marrer une entreprise de dropshipping Ă  domicile, assurez-vous de consulter notre page consacrĂ©e Ă  ce modĂšle commercial le dropshipping avec Shopify. 5. Lancer une activitĂ© de Print On Demand » TrĂšs proche du modĂšle du dropshipping, un business de Print On Demand » ou Impression Ă  la demande » ne nĂ©cessite pas de tenir des stocks de produits ni Ă  expĂ©dier les produits vous-mĂȘme. Le Print On Demand » vous offre mĂȘme plus de flexibilitĂ© pour personnaliser des produits en marque blanche avec vos propres motifs et designs. Et il vous est possible de vendre une grande gamme de produits en fonction du fournisseur avec lequel vous choisissez de collaborer livres, tee-shirts, tote bags, housses de couettes, plaids, oreillers, tasses, chaussures, sweatshirts, Ă©tuis de tĂ©lĂ©phones, montres, etc. Plusieurs sites e-commerce de Print On Demand » servent une niche bien dĂ©finie, ou une communautĂ© centrĂ©e sur une identitĂ© partagĂ©e. Par quoi les gens sont-ils passionnĂ©s ? Quel contenu les gens partagent-ils le plus ? Posez-vous ces questions. Des propriĂ©taires d’animaux de compagnie, aux vĂ©gĂ©taliens, en passant par les fans de jeux vidĂ©os, d’une sĂ©rie ou d’une saga de films, il existe de nombreuses communautĂ©s de membres passionnĂ©s pour lesquelles vous pouvez crĂ©er des produits. Si vous avez des compĂ©tences en conception, vous pouvez crĂ©er vos propres designs. Sinon, vous pouvez toujours engager en ligne les talents dont vous avez besoin. Pour en savoir davantage sur le fonctionnement du Print On Demand » et la façon dont vous pouvez crĂ©er un business rentable dans cet espace, consultez notre page consacrĂ©e Ă  ce sujet le Print On Demand avec Shopify. Webinaire gratuit  CrĂ©ez votre boutique en ligne de Print On Demand Cette formation gratuite vise Ă  vous faire passer d'une idĂ©e de produit Ă  la configuration d'une boutique en ligne, puis Ă  votre premiĂšre vente de produit imprimĂ© sur demande. 6. Vendre vos services ou votre expertise Un business rentable de prestation de services est encore plus simple Ă  dĂ©marrer de chez soi qu’un business d’achat-revente de produits, le dĂ©fi principal Ă©tant liĂ© Ă  la façon dont vous gĂ©rez votre temps de travail. C’est dans ce modĂšle d’entreprise oĂč le dicton Le temps, c’est de l’argent » prend tout son sens ! Les crĂ©atifs, comme les graphistes ou les rĂ©dacteurs, travaillent souvent en tant que freelances ou consultants pour d’autres sociĂ©tĂ©s, jonglant avec plusieurs clients. Certains crĂ©atifs travaillent souvent Ă  distance et parfois mĂȘme d’un peu partout dans le monde. Tandis que d’autres opĂšrent sur rendez-vous et fournissent leurs services directement aux particuliers. Voici quelques exemples de commerces rentables de prestation de services qui peuvent ĂȘtre gĂ©rĂ©s Ă  domicile RĂ©daction freelance Accompagnement marketing Design web Coaching de fitness Assistance virtuelle Community management Retouche photo Etc. MĂȘme si les business de prestation de services nĂ©cessitent du bouche Ă  oreille et une grosse dose de rĂ©seautage pour acquĂ©rir un nombre suffisant de clients pour s’assurer un salaire, si ces derniers sont satisfaits, ils continueront de faire appel Ă  vos services au fil du temps. Pour cette raison, vous n’avez pas nĂ©cessairement besoin d’un Ă©norme portefeuille client pour crĂ©er un business rentable de prestation de services, comme ce serait le cas pour un business d’achat-revente. En fonction de votre offre de services, une petite poignĂ©e de clients Ă  trĂšs forte valeur pourrait vous suffire pour vous permettre de subvenir Ă  vos besoins tout en gĂ©rant un business rentable depuis votre domicile. 7. DĂ©velopper des packages axĂ©s sur votre offre de services ou votre expertise Comme nous venons de le mentionner, l’un des principaux inconvĂ©nients de la gestion d’un business de prestation de services rĂ©side dans une rĂ©munĂ©ration strictement basĂ©e sur votre temps de travail, vos compĂ©tences, et vos efforts. Le dĂ©veloppement de packages axĂ©s sur votre offre de services ou votre expertise peut ajouter des sources de revenus supplĂ©mentaires Ă  votre business. L’approche implique en gĂ©nĂ©ral la crĂ©ation de produits physiques ou numĂ©riques qui regroupent votre expertise, et rationalisent ou complĂštent votre offre de services. Une fois ces packages créés, vous pourrez en faire la promotion auprĂšs de votre clientĂšle existante ou mĂȘme trouver une nouvelle audience Ă  cibler dans votre niche. Voici quelques idĂ©es de produits Ă  considĂ©rer pour mieux rentabiliser un business de prestation de services Formations vidĂ©o E-books Livres audio Rapports tĂ©lĂ©chargeables ModĂšles tĂ©lĂ©chargeables ModĂšles et templates de design Etc. Comme vous pouvez le constater, la plupart de ces idĂ©es se fondent sur des packages de produits numĂ©riques, tĂ©lĂ©chargeables en ligne — ce qui signifie qu’il n’y a pas de stocks Ă  entreposer chez soi. 8. Construire une audience que vous pourrez monĂ©tiser Vous ĂȘtes un crĂ©ateur de contenu ? Vous avez une audience en ligne dĂ©jĂ  Ă©tablie ? Ou peut-ĂȘtre que vous avez toujours voulu dĂ©marrer votre propre blog, chaĂźne YouTube, compte Instagram, ou podcast ? Dans ces cas, vous pourrez probablement construire une audience et la monĂ©tiser en utilisant n’importe laquelle des approches mentionnĂ©es prĂ©cĂ©demment. Vous pouvez Ă©galement envisager d’explorer le modĂšle de l’affiliation, en vendant les produits et services de tiers en Ă©change d’une commission. Ou explorer le modĂšle de l’influenceur, en acceptant de collaborer avec des marques qui veulent accĂ©der Ă  votre audience Ă  travers des publications sponsorisĂ©es. Pour construire une audience fidĂšle, il faut de la patience, et une bonne dose d’efforts ciblĂ©s et rĂ©guliers, fournis sur le long terme. Cette approche n’est pas vraiment la plus simple pour dĂ©marrer un commerce rentable Ă  domicile. Mais si vous parvenez Ă  construire une audience autour de l’une de vos passions, vous aurez la chance de rĂ©ellement vous Ă©panouir dans ce que vous faites — en ayant un business rentable et durable, et la flexibilitĂ© pour explorer plusieurs sources de revenus simultanĂ©ment. Le potentiel de monĂ©tisation de votre audience dĂ©pendra souvent de la niche que vous choisirez de cibler. Si vous dĂ©marrez de zĂ©ro pour construire une audience, assurez-vous de consulter les guides suivants pour comprendre comment exploiter les canaux marketing les plus populaires et y Ă©tablir votre prĂ©sence Comment crĂ©er une chaĂźne YouTube professionnelle pour votre entreprise Comment gagner de l’argent sur Instagram indĂ©pendamment de la taille de votre audience Comment crĂ©er un podcast le guide complet et dĂ©taillĂ© Gagner de l’argent sur Internet 8 loisirs populaires qui peuvent ĂȘtre convertis en source de revenu Gagner de l’argent sur YouTube comment monĂ©tiser sa chaĂźne sans avoir des millions d’abonnĂ©s 9. Acheter un site e-commerce existant Si vous souhaitez investir dans une source de revenu que vous pouvez maintenir Ă  domicile ou mĂȘme lorsque vous ĂȘtes en dĂ©placement ou en voyage, vous pouvez envisager d’acheter un site e-commerce dĂ©jĂ  Ă©tabli. Les prix peuvent grandement varier en fonction de plusieurs facteurs chiffre d’affaires total gĂ©nĂ©rĂ©, bĂ©nĂ©fice brut dĂ©gagĂ©, actifs disponibles par exemple une liste d’e-mails, une audience sur les rĂ©seaux sociaux, etc., stocks de produits, et plus encore. Certains vendeurs accompagnent mĂȘme les acheteurs aprĂšs l’achat jusqu’à ce qu’ils se familiarisent avec la gestion du site e-commerce acquis. Exchange est une place de marchĂ© appartenant Ă  Shopify créée pour faciliter la vente et l’achat de sites e-commerce Shopify. Vous pouvez passer en revue les annonces de sites e-commerce en vente qui correspondent Ă  votre budget, votre niveau d’expĂ©rience et vos besoins. Peut-ĂȘtre allez-vous vouloir acheter un site e-commerce ayant dĂ©jĂ  fait ses preuves si vous avez une belle somme Ă  investir. Ou peut-ĂȘtre souhaitez-vous identifier un site en vente avec un potentiel inexploitĂ© que vous aimeriez dĂ©velopper. Assurez-vous simplement d’évaluer chaque annonce et de considĂ©rer tout ce qui est inclus avec la vente du site. Le chiffre d'affaires de la boutique et les autres donnĂ©es pouvant ĂȘtre vĂ©rifiĂ©s Ă  travers Shopify, vous pourrez avoir l’esprit tranquille quant Ă  la fiabilitĂ© des donnĂ©es partagĂ©es. 10. CrĂ©er et vendre des NFT L’un des avantages de se lancer dans une activitĂ© sur Internet est que les technologies Ă©voluent, et que de nouvelles opportunitĂ©s se crĂ©ent sans cesse pour se lancer dans un nouveau commerce rentable ! Le NFT a passĂ© le stade du buzzword ou d’une pratique rĂ©servĂ©e Ă  un cercle restreint. Les NFT, ces Non-Fungibles Tokens ou Jetons Non Fongibles en français sont une tendance de fond que de plus en plus de marques et d’entrepreneurs investissent pour gagner de l’argent et pour se positionner sur un marchĂ© en pleine rĂ©alitĂ©, crĂ©er et vendre des NFT n’est pas une entreprise aussi compliquĂ©e qu’elle en a l’air ! Le NFT permet Ă  l'acquĂ©reur de s’assurer qu’un actif numĂ©rique Ɠuvre d’art, GIF, vidĂ©o, nom de domaine 
 les exemples sont nombreux est unique et ne peut ĂȘtre Ă©changĂ©, grĂące au chiffrement dans la blockchain. En suivant des Ă©tapes bien dĂ©finies comme crĂ©er une adresse Ethereum et tĂ©lĂ©charger un portefeuille numĂ©rique, choisir votre marketplace pour vendre votre NFT, en fixant votre prix et en faisant la promotion de votre NFT, vous allez crĂ©er assez facilement votre business NFT, qui, s’il ne prend pas tout de suite peut s’avĂ©rer un commerce rentable prometteur et fructueux !N’oubliez pas toutefois de prendre en compte les quelques frais Ă  engager, comme les frais de vente ou la TVA, pour fixer votre prix de vous aider Ă  y voir plus clair, voici en dĂ©tail notre article sur Comment crĂ©er et vendre des NFT ? Trouvez une idĂ©e de commerce rentable qui correspond Ă  vos attentes Un commerce rentable et gĂ©rable Ă  domicile est, en fin de compte, un nouveau modĂšle d’entreprise convivial oĂč la technologie vous rapproche de vos fournisseurs, de vos employĂ©s, et de vos clients. Ce type de business vous donne l’occasion de dĂ©marrer petit, de croĂźtre rapidement, et d’investir de façon prudente — en particulier lorsque vous pouvez rĂ©duire les couts de location d’un vous le feriez si vous vous apprĂȘtiez Ă  lancer n’importe quel autre type de business, rĂ©flĂ©chissez bien Ă  vos objectifs, Ă  ce qui vous motive, et aux types de tĂąches qui vous intĂ©ressent afin de crĂ©er un commerce rentable Ă  domicile qui correspond Ă  vos attentes. CrĂ©ez une boutique en ligne dĂšs aujourd'hui ! BĂ©nĂ©ficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. FAQ sur les business rentables Ă  domicile Quels business rentables lancer Ă  mon domicile ? Si vous souhaitez lancer un business rentable Ă  domicile, plusieurs activitĂ©s s'offrent Ă  vous. Vous pouvez dĂ©cider de revendre des produits achetĂ©s en gros, de vendre des produits prĂ©parĂ©s ou fabriquĂ©s par vos soins, de lancer une boutique en ligne de dropshipping ou de print on demand, de vendre vos services, de monĂ©tiser votre communautĂ© d'abonnĂ©s, d'acheter un site e-commerce existant ou encore de crĂ©er et vendre des NFT. Quels sont les avantages d'un business Ă  domicile ? Lancer son business Ă  domicile offre de multiples avantages aux entrepreneurs comme la rĂ©duction des frais gĂ©nĂ©raux et les dĂ©ductions fiscales, un Ă©quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle et la possibilitĂ© de crĂ©er un business familial. Quels sont les inconvĂ©nients d'un business Ă  domicile ? Avant de lancer son business Ă  domicile, vous devez trouver la place nĂ©cessaire pour rĂ©pondre aux besoins de votre activitĂ© ex. un bureau sur lequel travailler, un espace pour stocker vos produits, etc., mais Ă©galement vous prĂ©parer Ă  devoir travailler seul toute la journĂ©e, ce qui peut ĂȘtre parfois source de solitude. Article original Braveen KumarTraduction et adaptation Mehdi Chakir
LeService Seniors. offre le systĂšme tĂ©lĂ©alarme permettant aux abonnĂ©s d’émettre un appel d’urgence en appuyant tout simplement sur un bouton rouge, informe et oriente les seniors et leurs familles, gĂšre les demandes d’admission de la RĂ©sidence Grande-Duchesse JosĂ©phine-Charlotte (logement encadrĂ© situĂ© en plein centre urbain et
Une page de WikiversitĂ©, la communautĂ© pĂ©dagogique libre. Projet interwiki Service Ă  la personne innovation Cette page dĂ©pend de l'espace de noms Projet de WikiversitĂ©. Voici un projet oĂč toutes les remarques sont les bienvenues. Merci de votre participation Origine du projet[modifier le wikicode] Ce projet est l’expression d'un devoir d'innovation du groupe dĂ©crit par la suite de la formation "IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©" de la facultĂ© de mĂ©decine de Nice. Ce devoir avait comme consignes d’ĂȘtre un service Ă  la personne de proposer un modĂšle Ă©conomique innovant de rĂ©pondre Ă  un besoin Équipe projet[modifier le wikicode] Camille chef de projet, CĂ©line, Manuella, Bruno, Walid MĂ©thodologie[modifier le wikicode] AprĂšs un remue-mĂ©ninge et une veille sur les services Ă  la personne, nous avons remarquĂ© qu’il y ait un nombre impressionnant de solutions dĂ©jĂ  Ă©laborĂ©es. Nous avons donc dĂ©cidĂ© de partir sur le modĂšle Ă©conomique innovant ou le besoin pour trouver une idĂ©e originale. IdĂ©es de modĂšles Ă©conomique innovants[modifier le wikicode] le poste Ă  poste la presse gratuite le rameau le tĂ©lĂ©phone simplifiĂ© pour personnes ĂągĂ©es mais aprĂšs rechercher existe dĂ©jĂ  et trĂšs bien exploitĂ© l’aide pour garder les personnes ĂągĂ©es faire des bilans pollution-isolation Ă  l'intĂ©rieur des maisons coordination de services pour la personne ĂągĂ©e garde de personnes ĂągĂ©es, aides Ă  domicile, rĂ©sidences services... les payeurs possibles pour des services pour les personnes ĂągĂ©es les assureurs, les entitĂ©s publiques ex CG, la famille, les chĂšques emploi service CES. Plan du rapport[modifier le wikicode] prĂ©sentation de l’idĂ©e En quoi consiste l'idĂ©e, Quels sont les marchĂ©s et les clients visĂ©s prĂ©sentation de l'Ă©quipe quel est le modĂšle Ă©conomique journal de bord outil d'Ă©valuation et de prĂ©sentation Propositions[modifier le wikicode] Élaborer Ă  travers la technologie IMS un rĂ©seau virtuel d'entraide pour des malades ou des personnes ĂągĂ©es. Soit le rĂ©seau serait composĂ© exclusivement de malade ou de personne ĂągĂ©e soit le rĂ©seau serait composĂ© aussi de personnel soignant. IdĂ©e de modĂšle d’entreprise rĂ©duire le forfait des acteurs du rĂ©seau si leur Ă©tat s'amĂ©liore ou n'empire pas payer Ă  la performance les professionnels de santĂ© financer ce service par de la publicitĂ© sur les portables service mĂ©dical par tĂ©lĂ©phone service en ligne de psychologie avec des thĂ©rapies de groupe, des forums. payement Ă  l'acte, Ă  la durĂ©e ou Ă  l'abonnement bourse d'Ă©change de loisir IdĂ©e retenue[modifier le wikicode] Service de dĂ©pistage en dermatologie, Ă  partir de capteur CMOS tĂ©lĂ©phone portable ou borne Ce service est financĂ© par des industriels cosmĂ©tologie, dermatologie et pharmacologie Ce service concerne le consommateur de crĂšme dermatologique. Fonctionnement Le consommateur de crĂšme gratte un numĂ©ro sous le couvercle de la crĂšme Ce numĂ©ro lui donne droit Ă  l'accĂšs au service un cybercentre, un diagnostique personnalisĂ©, et envoi d'Ă©chantillon Le consommateur prend un clichĂ© de sa peau avec son tĂ©lĂ©phone portable muni de la technologie CMOS et le tĂ©lĂ©phone analysera la photo. En effet, l'accĂšs au service se traduit par le tĂ©lĂ©chargement d'une application dĂ©pistage. Le service de dĂ©pistage fourni un avis en comparant la photo avec sa base de donnĂ©e, si l'image n’est pas identifiĂ© elle est transmise Ă  un dermatologue pour Ă©mettre son avis. Business model du projet DermaPIX[modifier le wikicode] PrĂ©sentation du projet[modifier le wikicode] Le concept, l’idĂ©e DĂ©finition et caractĂ©ristique du concept Le projet Derma Pix doit son origine d’un travail menĂ© par l’école Centrale Marseille en 2006. Ce travail, le projet Imaging porte sur la capacitĂ© de capteur CMOS de tĂ©lĂ©phone portable pour analyser la peau. À partir de ce projet a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de dĂ©velopper une offre commerciale de dĂ©pistage prĂ©coce utilisant les capacitĂ©s de cette technologie GenĂšse de l’idĂ©e L’idĂ©e de ce projet nous ai venu suite Ă  une demande d’un de nos professeurs, dĂ©velopper un service Ă  la personne rĂ©pondant Ă  un besoin avec un modĂšle Ă©conomique innovant. Bien qu’ayant de nombreuses idĂ©es de service Ă  la personne, nous bloquions en continue sur le modĂšle Ă©conomique innovant. Chaque proposition existait dĂ©jĂ  ou le sujet n’étant pas assez accrocheur. La combinaison de nos connaissances et de nos expĂ©riences nous Ă  permis de dĂ©velopper cette idĂ©e. Le profil des concepteurs Notions de mercatique amateurs Notions informatiques/techniques basiques Connaitre le secteur recherches documentaires sur l’internet/ connaissances personnelles Connaitre le systĂšme de remboursement santĂ© cours master 1 Patrick ChichĂ© Notions de finances connaissances dans ce domaine limitĂ©es Les crĂ©ateurs Ce projet est l’adĂ©quation entre cinq personnes, Manuella, Camille, CĂ©line, Bruno, Walid, tous Ă©tudiants en Master IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©. Le tableau de personnalitĂ© des crĂ©ateurs Traits de caractĂšre / PrĂ©noms Manuella CĂ©line Bruno Walid Camille CapacitĂ© Ă  aller de l’avant xxx xx xx xx xx Curieux xx xx xx xx xx FacultĂ© d’agir sur autrui xxx xxx xx xx xxx Dynamique xx xx xx xx xx Prise de risque frĂ©quente xx xx xxx xxx xx Esprit positif xxx xx xx xxx xx Esprit d’initiative xxx xx xxx xx xxx TempĂ©rament de gagneur xx xx xxx xxx xx RĂ©sistant au stress xx x xx x x Sociable xxx xxx xxx xxx xxx OrdonnĂ© xx xxx x x xx Imaginatif xxx xx x x xxx Les compĂ©tences et les expĂ©riences des crĂ©ateurs L’adĂ©quation homme/projet Étude de marchĂ©[modifier le wikicode] L’environnement L’environnement socioculturel Cancers de la peau prĂ©occupation majeure de santĂ© publique La frĂ©quence des cancers de la peau est en augmentation constante dans les populations blanches depuis 50 ans. Si d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, le nombre de dĂ©cĂšs dus aux cancers de la peau augmente, la majeure partie de cette croissance semble pouvoir ĂȘtre attribuĂ©e au mĂ©lanome. L'incidence des mĂ©lanomes double tous les dix ans dans les pays dĂ©veloppĂ©s et, en France, environ 1 000 personnes par an dĂ©cĂšdent d’un mĂ©lanome L’économie L’Europe occidentale est le 1er marchĂ© mondial avec les États-Unis La France est le deuxiĂšme marchĂ© europĂ©en pour les cosmĂ©tiques. La technologie Les capteurs d’image sont des composants Ă©lectroniques destinĂ©s Ă  assurer la conversion des niveaux de luminositĂ© d’une image en grandeurs Ă©lectriques proportionnelles. La logistique La demande Le marchĂ© de la dermatologie État actuel de la dermatologie Tendance La cosmĂ©tique personnalisĂ©e. GrĂące au diagnostic personnalisĂ©, la personne recevra des Ă©chantillons personnalisĂ©s Ă  son type de peau et Ă  ses problĂšmes. Les perspectives Borne dans les pharmacies Analyse qualitative RĂ©sultats terrain La concurrence Les parts de marchĂ© Les concurrents L’environnement concurrentiel Les concurrents directs StratĂ©gie de dĂ©veloppement[modifier le wikicode] La stratĂ©gie de positionnement Le produit Tous produits cosmĂ©tiques ou parapharmaceutiques en lien avec la dermatologie La marque Un partenariat peut ĂȘtre envisagĂ© avec les plus grandes marques de l’industrie cosmĂ©tique. Le choix de la marque Le logo Le slogan "La santĂ© passe aussi par la peau.. Pix Skin" Les services Le diagnostic Le diagnostic est la dĂ©marche par laquelle le mĂ©decin dermatologue va dĂ©terminer l'affection dont souffre le patient/consommateur, et qui va permettre de proposer un traitement. Le diagnostic repose sur la recherche des causes Ă©tiologie et des effets symptĂŽmes de l'affection. Les caractĂ©ristiques du mĂ©lanome peuvent ĂȘtre dĂ©crites Ă  l'aide de la rĂšgle ABCDE. Cette rĂšgle » permet de mĂ©moriser les signes qui doivent alerter À comme AsymĂ©trie La forme du grain de beautĂ© nĂŠvus n’est pas circulaire et les deux moitiĂ©s ne se ressemblent pas. Seule une partie change d'aspect et se distingue du reste. B comme Bords irrĂ©guliers Les bords du grain de beautĂ© ou de la tache sont irrĂ©guliers, mal dĂ©limitĂ©s, avec parfois une extension de la pigmentation sur la peau autour de la tache. C comme Couleur non homogĂšne Il existe plusieurs couleurs sur le mĂȘme grain de beautĂ© noir, gris, rouge violacĂ©, bleu, marron ou blanc. D comme DiamĂštre La taille du grain a tendance Ă  augmenter, son diamĂštre pouvant ĂȘtre supĂ©rieur Ă  6 mm. E comme Évolution ou ÉlĂ©vation Toute tache ou nĂŠvus qui change rapidement de taille, de forme, de couleur, d'aspect, d'Ă©paisseur doit inciter Ă  demander un avis mĂ©dical sans attendre. Les services annexes Le centre d'appels Un centre d’appels est un ensemble Ă  plusieurs composantes ressources humaines, applications informatiques, technologiques, processus dont le but est de satisfaire une relation personnalisĂ©e avec le client externe ou interne dans la prospection, la vente, l’assistance, le support, la relance Ă  travers le mĂ©dia tĂ©lĂ©phonique. Sous l’effet de son intĂ©gration aux technologies de la toile, le centre d’appels Ă©voluera de plus en plus vers les fonctionnalitĂ©s d’un centre d’interactions multimĂ©dias ». source Xerfi 2003 L’envoi d’échantillon L'envoi d'Ă©chantillon est ici trĂšs ciblĂ© chaque patient/consommateur reçoit ses Ă©chantillons en fonction du diagnostic du dermatologue. Donc cette activitĂ© mercatique sera fondĂ©e sur un public identifiĂ©e et ainsi sa rĂ©ussite en est favorisĂ©e. On pourra alors espĂ©rer la fidĂ©lisation de patients/consommateurs de part l'envoi d'Ă©chantillons personnalisĂ©s. La stratĂ©gie du prix Le prix À court terme le prix doit ĂȘtre raisonnable et Ă  hauteur des mĂ©nages français, d'un part pour faire dĂ©couvrir le produit fraichement arrivĂ© sur le marchĂ©, et d’autre part pour ne pas faire fuir le consommateur, de maniĂšre Ă  ce qu’il se laisse tenter par une premiĂšre expĂ©rience curiositĂ©. À long terme lorsque le nom du produit devient courant aux oreilles des consommateurs, alors le prix sera revu Ă  la hausse car la qualitĂ© de la prestation ne sera plus Ă  prouver, et par la mĂȘme occasion Ă  placer le produit sur une gamme de produit de luxe. Du diagnostic Des services annexes Un service annexe peut ĂȘtre ajoutĂ© par la suite, il s'agirait de mettre en relation les consommateurs avec les mĂ©decins ou dermatologue compĂ©tant et Ă  proximitĂ© de leur lieu de domicile. Ce service serait gratuit pour le client et serait indirectement rĂ©munĂ©rĂ© par les professionnels rĂ©fĂ©rencĂ©s sorte de courtage. StratĂ©gie d’entreprise Principe Planification du projet[modifier le wikicode] Moyen Ă  mettre en Ɠuvre[modifier le wikicode] Moyen humain Actrice camille Moyen juridique Aucune information Ă  l’heure actuelle Moyen financier Projet pouvant s'intĂ©grer rapidement technologie existante Analyse SWOT[modifier le wikicode] Cette section est vide, insuffisamment dĂ©taillĂ©e ou incomplĂšte. Votre aide est la bienvenue ! Comment faire ? Facteurs clĂ©s de succĂšs[modifier le wikicode]
RĂ©dacteursindĂ©pendants de business plan freelance Ă  engager en ligne. Faites rĂ©diger votre business plan de start-up en ligne et faites-le livrer Ă  distance plan de dĂ©veloppement des Services Ă  la Personne MinistĂšre de l’emploi, de la cohĂ©sion sociale et du logement Direction gĂ©nĂ©rale de l’action sociale Paris, le 19 janvier 2006 Le plan de dĂ©veloppement des services Ă  la personne ‱ Un triple enjeu Le plan de dĂ©veloppement des services Ă  la personne, prĂ©sentĂ© le 16 fĂ©vrier 2005, par Jean-Louis BORLOO, rĂ©pond Ă  un triple enjeu favoriser l’emploi et le dynamisme Ă©conomique - amĂ©liorer les conditions de travail et la qualification des salariĂ©s dans ce secteur, - apporter une rĂ©ponse Ă  la perte d’autonomie et au handicap. ‱ Le plan de dĂ©veloppement des services Ă  la personne Il vise Ă  - accroĂźtre la demande de services, - stimuler l’offre de services et leur diversitĂ© soutien et dĂ©veloppement des enseignes nationales, procĂ©dure d’agrĂ©ment simplifiĂ©e
 - simplifier l’accĂšs aux nouveaux services chĂšque emploi service universel, - amĂ©liorer et valoriser les conditions de travail des salariĂ©s - extension de l’accord mars 2002 sur la revalorisation des grilles de rĂ©munĂ©ration, - incitation pour les particuliers employeurs Ă  renoncer au systĂšme de cotisation forfaitaire, - incitation pour les partenaires sociaux Ă  ouvrir des nĂ©gociations sur les conditions de travail, - accĂšs Ă  des filiĂšres de formation professionnelle rĂ©fĂ©rentiel de mĂ©tiers, reconnaissance de nouveaux mĂ©tiers, contribution Ă  la formation professionnelle, accĂ©lĂ©ration de la VAE Il ambitionne de crĂ©er 500 000 emplois nouveaux en trois ans. ‱ Le volet lĂ©gislatif et rĂ©glementaire - La loi n° 2005-841 du 26 juillet 2005 relative au dĂ©veloppement des services Ă  la personne et portant diverses mesures de cohĂ©sion sociale, Article 4 de l’ordonnance n° 2005-1477 du 1er dĂ©cembre 2005 portant diverses dispositions relatives aux procĂ©dures d’admission Ă  l’aide sociale et aux Ă©tablissements sociaux et mĂ©dicosociaux, - - DĂ©cret n° 2005-1281 du 14 octobre 2005 relatif Ă  l’Agence nationale des services Ă  la personne DĂ©cret n° 2005-1360 du 3 novembre 2005 relatif au chĂšque emploi service universel CESU DĂ©cret n° 2005-1384 du 7 novembre 2005 relatif Ă  l’agrĂ©ment des associations et des entreprises de services Ă  la personne et modifiant le code du travail, DĂ©cret n° 2005-1401 du 14 novembre 2005 relatif aux conditions d’application de l’article L 129-13 du code du travail, DĂ©cret n° 2005-1698 du 29 dĂ©cembre 2005 fixant la liste des activitĂ©s mentionnĂ©es Ă  l’article L 129-1 du code du travail, DGAS – 18 janvier 2006 1 - DĂ©cret n° 2006-25 du 9 janvier 2006 portant application du III bis de l’article L 241-10 du code de la sĂ©curitĂ© sociale et du IV de l’article L 741-27 du code rural, - ArrĂȘtĂ© du 24 novembre 2005 fixant le cahier des charges relatif Ă  l’agrĂ©ment qualitĂ© » prĂ©vu au premier alinĂ©a de l’article L 129-1 du code du travail, - Circulaire de l’Agence nationale des services Ă  la personne n° 2005-1 du 28 novembre 2005 relative au dĂ©veloppement des services Ă  la personne, Circulaire Agence nationale des services Ă  la personne n° 2006-2 du 11 janvier 2006 relative Ă  l’agrĂ©ment des services Ă  la personne, Circulaire DGAS/2C/2006/27 du 19 janvier 2006 relative Ă  la mise en Ɠuvre du droit d’option instaurĂ© en faveur des services prestataires d’aide et d’accompagnement Ă  domicile destinĂ©s aux familles, aux personnes ĂągĂ©es et aux personnes handicapĂ©es, visĂ©s Ă  l’article L 313-1-1 du code de l’action sociale et des familles. - ‱ Clarification et extension du champ des services Ă  la personne La dĂ©finition des services Ă  la personnes article L. 129-1 du code du travail est clarifiĂ©. Ce sont - les associations et entreprises qui interviennent en qualitĂ© de prestataires, mandataires, intĂ©rimaires ou associations intermĂ©diaires, - elles consacrent exclusivement leur activitĂ© Ă  - des services aux personnes Ă  domicile - ou Ă  des services favorisant le maintien Ă  domicile des personnes ĂągĂ©es, handicapĂ©es ou dĂ©pendantes. Le champ des activitĂ©s de services Ă  la personne est Ă©largi et figure dĂ©sormais dans un dĂ©cret. ‱ Avantages liĂ©s Ă  l’agrĂ©ment - La fourniture des services agréés article L 129-1 du code du travail bĂ©nĂ©ficie du taux rĂ©duit de TVA de 5,5% pour les entreprises, Les dĂ©penses des bĂ©nĂ©ficiaires du service ouvrent droit Ă  une rĂ©duction d’impĂŽts sur le revenu Ă©gale Ă  50 % des sommes versĂ©es, dans la limite d’un plafond de 12 000 € par an et par foyer fiscal, Les rĂ©munĂ©rations versĂ©es aux salariĂ©s des services agréés bĂ©nĂ©ficient d’une exonĂ©ration totale dans la limite d’un plafond de cotisations sociales patronales assurances sociales, accidents du travail et allocations familiales quel que soit le bĂ©nĂ©ficiaire de la prestation dans l’ancienne lĂ©gislation, l’exonĂ©ration Ă©tait rĂ©servĂ©e aux seules structures proposant des prestations destinĂ©es au public vulnĂ©rable, - - ‱ CrĂ©ation du CESU chĂšque emploi service universel Le CESU intĂšgre les fonctionnalitĂ©s - du chĂšque emploi service, qui permet de dĂ©clarer et payer des heures travaillĂ©es et de prĂ©lever les cotisations sociales, - et du titre emploi service, cofinancĂ© par un tiers payeur entreprise, comitĂ© d’entreprise, collectivitĂ© publique, assureur, caisse de retraite, mutuelle
, dont le montant est prĂ©dĂ©fini. Le champ d’application du CESU intĂšgre - les services Ă  la personne, - l’emploi direct de salariĂ©s qui interviennent dans le champ des services aux personnes, - l’emploi direct d’assistants maternels, - le paiement des crĂšches, haltes garderies et garderies pĂ©riscolaires - les prestations ayant le caractĂšre de prestations en nature APA et prestation de compensation peuvent ĂȘtre versĂ©es Ă  leurs bĂ©nĂ©ficiaires sous la forme du CESU. ‱ Avantages liĂ©s au prĂ©financement du CESU par les employeurs Le montant du prĂ©financement ouvre droit aux avantages suivants - il est exonĂ©rĂ© de charges sociales dans la limite d’un plafond, DGAS – 18 janvier 2006 2 - il n’entre pas dans l’assiette de l’impĂŽt sur les revenus il ouvre droit Ă  un crĂ©dit d’impĂŽt de 25% pour l’entreprise. ‱ Clarification et rationalisation de la procĂ©dure d’agrĂ©ment L’agrĂ©ment est dĂ©livrĂ© par les PrĂ©fets de dĂ©partement DDTEFP . Il est - obligatoire lorsque le public concernĂ© est un public vulnĂ©rable garde d’enfants de moins de trois ans, assistance aux personnes ĂągĂ©es, personnes handicapĂ©es ou dĂ©pendantes, aide aux familles, il s’agit de l’agrĂ©ment qualitĂ© », dĂ©livrĂ© aprĂšs avis du PrĂ©sident du conseil gĂ©nĂ©ral dans un dĂ©lai maximum de trois mois, - facultatif dans les autres cas ; il s’agit alors de l’ agrĂ©ment simple », dĂ©livrĂ© dans un dĂ©lai maximum de deux mois. Sont susceptibles d’ĂȘtre agréés - les associations loi de 1901, - les associations intermĂ©diaires, - les entreprises, - les CCAS ou CIAS uniquement pour leur activitĂ© de garde Ă  domicile des enfants de moins de trois ans, - les Ă©tablissements publics assurant l’hĂ©bergement des personnes ĂągĂ©es, pour la partie de leurs activitĂ©s effectuĂ©es au domicile des personnes. Sont dispensĂ©s de la condition d’activitĂ© exclusive les associations intermĂ©diaires, les EHPAD publics ainsi que les CCAS CIAS pour leur activitĂ© de garde Ă  domicile des enfants de moins de trois ans. La mĂȘme exigence de qualitĂ© est requise pour les services d’aide Ă  domicile sollicitant l’agrĂ©ment qualitĂ© article L 129-1 du code du travail que celle qui est prĂ©vue pour les services Ă  domicile autorisĂ©s article L 313-1 du CFAS. Les demandeurs de l’agrĂ©ment qualitĂ© » s’engagent Ă  rĂ©pondre aux exigences du cahier des charges relatif Ă  l’agrĂ©ment qualitĂ©. L’autorisation des services d’aide Ă  domicile aux familles, aux personnes ĂągĂ©es, aux personnes handicapĂ©es ou dĂ©pendantes vaut agrĂ©ment dĂšs lors que l’organisme gestionnaire rĂ©pond Ă  la clause d’activitĂ© exclusive requise. Les organismes disposant de plusieurs Ă©tablissements non autonomes juridiquement rattachĂ©s Ă  une seule raison sociale ont un seul agrĂ©ment valable pour l’ensemble des Ă©tablissements. L’avis des prĂ©sidents des conseils gĂ©nĂ©raux concernĂ©s est sollicitĂ©. L’agrĂ©ment est dĂ©livrĂ© pour 5 ans. Il est renouvelĂ© automatiquement aux organismes disposant d’une certification. ‱ Autorisation code de l’action sociale et des familles et agrĂ©ment code du travail le droit d’option L’article 4 de l’ordonnance n° 2005-1477 du 1er dĂ©cembre 2005 portant diverses dispositions relatives aux procĂ©dures d’admission Ă  l’aide sociale et aux Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dicosociaux met fin Ă  la superposition des procĂ©dures relatives Ă  l’agrĂ©ment qualitĂ© et Ă  l’autorisation requise pour les services prestataires d’aide Ă  domicile aide aux familles, aux personnes ĂągĂ©es et aux personnes handicapĂ©es. Ces services disposent dĂ©sormais d’un droit d’option entre le rĂ©gime de l’autorisation et celui de l’agrĂ©ment. L’autorisation vaut agrĂ©ment dĂšs lors que la condition d’activitĂ© exclusive est remplie, attestĂ©e par le prĂ©sident du Conseil gĂ©nĂ©ral S’appliquent aux services prestataires d’aide Ă  domicile ayant optĂ© pour l’agrĂ©ment les dispositions liĂ©es au rĂ©gime de l’autorisation suivantes - le droit des usagers, - l’évaluation, dans des conditions Ă  dĂ©finir par dĂ©cret, - le contrĂŽle. DGAS – 18 janvier 2006 3 Pour ces services agréés, le prix de la prestation est fixĂ© librement dans le cadre du contrat Ă©tabli entre le bĂ©nĂ©ficiaire et l’opĂ©rateur et Ă©volue ensuite dans la limite d’un taux fixĂ© chaque annĂ©e par arrĂȘtĂ© du ministre chargĂ© de l’économie et des finances. ‱ CrĂ©ation et installation de l’agence nationale des services Ă  la personne Etablissement public, placĂ© sous la tutelle du ministre chargĂ© de l’emploi, l’agence nationale des services Ă  la personne a Ă©tĂ© installĂ©e le 14 septembre dernier par le ministre. Elle coordonne l’ensemble des initiatives relatives Ă  la promotion et au dĂ©veloppement des services Ă  la personne, ainsi qu’au dĂ©veloppement de l’emploi dans ce secteur. Elle est chargĂ©e d’assurer le dĂ©veloppement du chĂšque emploi service universel. Elle a un rĂŽle d’information auprĂšs des particuliers, des salariĂ©s, des employeurs et des administrations concernant les rĂšgles applicables au secteur des services Ă  la personne. L’agence dispose dans chaque dĂ©partement d’un dĂ©lĂ©guĂ© territorial nommĂ© sur proposition du PrĂ©fet par le directeur gĂ©nĂ©ral de l’agence parmi les personnels de l’Etat. ‱ Le dĂ©veloppement des enseignes nationales Plates formes d'intermĂ©diation nationales, elles sont destinĂ©es Ă  - faciliter la mise en relation de l'offre et de la demande sites internet, n°s d'appels tĂ©lĂ©phoniques 
, - garantir la qualitĂ© des opĂ©rateurs qu'elles labellisent. La constitution des enseignes contribue Ă  structurer ce secteur . DGAS – 18 janvier 2006 4 Ainsi le business plan pour un projet d’entreprise de services doit ĂȘtre construit de la maniĂšre suivante : RĂ©sumĂ© opĂ©rationnel PrĂ©sentation des Ă©quipes et de la genĂšse du projet PrĂ©sentation de l’étude de marchĂ© du secteur visĂ© (services aux particuliers, services aux personnes ĂągĂ©es, services aux entreprises, services informatiques, etc.) [CONTENU PARTENAIRE] Au 1er janvier 2021, la France comptait plus de 18 millions de sĂ©niors de 60 et plus. Selon une enquĂȘte de la DREES de 2020, ce chiffre devrait ĂȘtre portĂ© Ă  21 millions en 2030. Pour accompagner le vieillissement de la population, la MutualitĂ© s’engage auprĂšs d’AÉSIO SantĂ© avec le lancement de DaphnĂ©, une plateforme de services favorisant le maintien Ă  domicile. Cette problĂ©matique constitue un enjeu de sociĂ©tĂ© majeur car 85% des français souhaitent vieillir Ă  domicile d’aprĂšs une Ă©tude Ifop Sociovision publiĂ©e en nouveau modĂšle d’EHPAD Ă  domicile vise Ă  prĂ©venir les risques d’aggravation de la perte d’autonomie et Ă  assurer la continuitĂ© de la prise en charge et du parcours de santĂ©, offrant ainsi une alternative Ă  l’entrĂ©e en Ă©tablissement d’hĂ©bergement. Il s’appuie sur 3 piliers la coordination des intervenants au domicile, l’expertise gĂ©riatrique des acteurs du territoire EHPAD, SSIAD, SAAD, professionnels de santĂ© libĂ©raux et en Ă©tablissement... et la sĂ©curisation du domicile 24h/24 et 7j/7 grĂące Ă  une astreinte professionnelle et l’installation d’objets connectĂ©s. Ce dispositif se veut ainsi innovant tant d’un point de vue organisationnel que est aujourd’hui implantĂ© sur 4 sites comme Ă  Romans-sur-IsĂšre dans la DrĂŽme. Sur place, Malvina Garcia, assistante de soins en gĂ©rontologie, alterne les visites avec passion et dĂ©vouement “Aujourd’hui, la sociĂ©tĂ© prĂȘte moins d’attention aux personnes ĂągĂ©es, leur vie passe un peu aux oubliettes, il y a d’autres prioritĂ©s. On va ĂȘtre l’épaule sur laquelle on peut pleurer. Je suis Ă  la fois l’amie, la grande sƓur, la psychologue. Je suis lĂ  pour leur faire passer un moment agrĂ©able”.Chaque personne de plus de 60 ans et en perte d’autonomie qui participe Ă  l’expĂ©rimentation accepte le principe d’un accompagnement coordonnĂ© par un rĂ©fĂ©rent mutualiste, interlocuteur principal de la personne ĂągĂ©e et de son entourage. Celui-ci Ă©value les besoins, propose un plan d’accompagnement et coordonne les actions prĂ©vues avec la personne ĂągĂ©e et son aidant. GrĂące Ă  un programme d'activitĂ©s et la mobilisation des interlocuteurs de proximitĂ©, DaphnĂ© entend lutter contre l'isolement de ces personnes.“Je fais un suivi de 17 personnes que je suis censĂ©e toutes voir une fois par semaine. J’essaie d’apporter de la vie aux bĂ©nĂ©ficiaires. Je leur propose des activitĂ©s personnalisĂ©es. Je ne suis pas magicienne, mais j’essaie » poursuit Malvina qui travaillait auparavant dans une maison de retraite mais souhaitait retrouver une dimension plus humaine de son de notre visite, session pose de vernis chez Madame Martinez, ĂągĂ©e de 79 ans, que Malvina accompagne depuis plus de 3 mois ou encore plongĂ©e dans les archives de famille chez Madame Demonet qui a soufflĂ© ses 94 bougies. “Quand on vient chez ces personnes, ça leur fait une bulle d’oxygĂšne .Ces personnes ont besoin de rester chez elles, c’est tout leurs souvenirs, c’est toute leur vie” explique Julia Pitaval, psychologue membre du projet DaphnĂ© - EHPAD Ă  domicile, prĂ©voit d’accompagner 10 Ă  30 personnes, sur 3 annĂ©es. Ils sont financĂ©s grĂące au soutien de la FĂ©dĂ©ration Nationale de la MutualitĂ© Française, des Agences RĂ©gionales de SantĂ© Auvergne RhĂŽne-Alpes et Occitanie, et du MinistĂšre de la SantĂ©. Cette expĂ©rimentation innovante s’inscrit dans le cadre du DRAD Dispositif renforcĂ© de soutien au domicile qui compte aujourd’hui 600 personnes sur 11 territoires partout en France et dont 274 sont accompagnĂ©es par les mutuelles de la contenu a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© avec LA MUTUALITE FRANCAISE. La rĂ©daction de BFMTV n'a pas participĂ© Ă  la rĂ©alisation de ce contenu. 1 Concevez un systĂšme pour documenter les plaintes et commentaires. La politique du service clientĂšle doit ĂȘtre adaptĂ©e aux besoins des clients, et si vous les Ă©coutez, ils vous les feront connaitre. Si vous n'avez pas de mĂ©thode systĂ©matique pour
Lorsque vous concevez votre business plan, vous passerez par une Ă©tape inĂ©vitable le calcul de votre marge et de votre taux de marge. Voici tout ce qu’il faut savoir Ă  leur sujet qu’est-ce que c’est ? Comment les calculer ? A quoi servent-ils ? Peut-on amĂ©liorer sa marge ? Un exemple de calcul de marge est Ă©galement donnĂ© Ă  titre indicatif. Qu’est-ce que la marge ? Quelle est la diffĂ©rence avec un taux de marge ? La marge et le taux de marge sont deux indicateurs de rentabilitĂ© qui mettent en Ă©vidence combien d’argent vous allez gagner sur la vente d’un article, d’un produit ou d’une prestation de services par rapport au prix auquel vous l’avez payĂ© initialement. La marge s’exprime en unitĂ© de monnaie l’euro par exemple ou le millier d’euros tandis que le taux de marge est exprimĂ© en pourcentage. Il existe gĂ©nĂ©ralement trois types de marge et donc de taux de marge celui que vous allez utiliser dĂ©pend de l’activitĂ© exercĂ©e par votre entreprise la marge commerciale elle est utilisĂ©e par les entreprises de nĂ©goce, effectuant de l’achat-revente. la marge de production les entreprises de production y ont recours, ce sont celles qui achĂštent des matiĂšres premiĂšres et les transforment pour en faire des produits finis. la marge sur prestations de services cette marge concerne toutes les entreprises du secteur tertiaire consultant, apporteur d’affaires
 Attention, la marge est une notion diffĂ©rente du bĂ©nĂ©fice qui, quant Ă  lui, prend en compte tous les frais liĂ©s Ă  la vente et au fonctionnement de l’entreprise amortissement du matĂ©riel, coĂ»ts marketing et commerciaux, impĂŽts et taxes, salaire du personnel administratif, etc.. La marge et le taux de marge peuvent se dĂ©terminer produit par produit ou globalement par secteur d’activitĂ©. Comment calculer sa marge et son taux de marge ? Vous pouvez calculer votre marge et votre taux de marge Ă  l’aide des donnĂ©es figurant dans le compte de rĂ©sultat ou dans le tableau des soldes intermĂ©diaires de gestion de votre business plan. Pour une entreprise de nĂ©goce Marge commerciale = prix de vente HT des marchandises – coĂ»t d’achat HT des marchandises vendues Le coĂ»t d’achat des marchandises vendues correspond au prix d’achat des marchandises augmentĂ© ou diminuĂ© de votre variation des stock dans le cas oĂč vous auriez dĂ©fini un dĂ©lai de rotation des stocks, c’est-Ă -dire un dĂ©lai sĂ©parant le moment oĂč une marchandise entre dans vos stocks et le moment oĂč elle en sort pour ĂȘtre vendues. Taux de marge commerciale = [ marge commerciale / coĂ»t d’achat des marchandises vendues ] * 100 Le taux de marge commerciale reprend la marge commerciale et la rapport au coĂ»t d’achat des marchandises vendues dĂ©jĂ  dĂ©terminĂ© dans le calcul de la marge. Il est souvent confondu, Ă  tort, avec le taux de marque qui reprĂ©sente le rapport entre la marge commerciale et le chiffre d’affaires hors taxes. Pour une entreprise de production Marge de production = prix de vente HT des produits – coĂ»t de production HT des produits vendus Le coĂ»t de production des produits vendus comprend le prix d’achat des matiĂšres, fournitures et consommables impliquĂ©s dans le processus de transformation augmentĂ© ou diminuĂ© de votre variation de stocks Ă©lĂ©ments non encore utilisĂ©s dans la fabrication du produit. Taux de marge = [ marge de production / coĂ»t de production des produits vendus ] * 100 Le commentaire est identique Ă  celui indiquĂ© pour les entreprises de nĂ©goce, votre marge sera rapportĂ©e au coĂ»t de production des produits vendus pour former votre taux de marge. Pour une entreprise de services Marge sur prestations = prix de vente HT des prestations de services – coĂ»t de la rĂ©alisation des prestations vendues Le coĂ»t de rĂ©alisation des prestations vendues inclut l’ensemble des prestations de services que vous auriez pu supporter pour vendre la vĂŽtre. Il doit ĂȘtre corrigĂ© des prestations en-cours et non encore facturĂ©es Ă  votre client final on appelle cela les en-cours de prestations de services. En gĂ©nĂ©ral, il s’agit principalement des dĂ©penses de sous-traitance. Taux de marge = [ marge sur prestations / coĂ»t de la rĂ©alisation des prestations vendues ] * 100 Pourquoi calculer une marge et un taux de marge ? La marge et le taux de marge sont deux indicateurs fondamentaux qui vont, tout d’abord, vous permettre de vous assurer que vous ne vendez pas Ă  perte vos produits. En d’autres termes, ils permettent de s’assurer que vous allez bien gagner de l’argent » sur vos opĂ©rations d’achat/revente, de production ou de prestations de services. Plus globalement, elle permet d’estimer la rentabilitĂ© de votre future exploitation. Ensuite, ils vont vous permettre vous situer par rapport Ă  vos concurrents et surtout d’effectuer une comparaison. Si votre taux de marge diffĂšre de maniĂšre significative par rapport Ă  celui de vos principaux concurrents du mĂȘme secteur d’activitĂ©, vous devrez analyser et justifier cet Ă©cart. Cet effort sera nĂ©cessaire car, en cas de demande de prĂȘt bancaire, sachez que votre banquier Ă©tudiera avec attention cette donnĂ©e et qu’il dispose, en gĂ©nĂ©ral, de statistiques sectorielles c’est-Ă -dire qu’il pourra facilement comparer votre marge avec la marge moyenne rencontrĂ©e dans votre secteur d’activitĂ©. Enfin, votre taux de marge est l’un des paramĂštres qui va servir Ă  dĂ©terminer votre seuil de rentabilitĂ©. Il reprĂ©sente l’une des charges variables qui va venir impacter votre marge sur coĂ»t variable. Comment amĂ©liorer sa marge ? Votre marge est moins bonne que celle de vos concurrents ? Dans ce cas, il vous faut l’amĂ©liorer. Pas de miracle, vous ne pourrez agir que sur ses deux composantes augmenter votre prix de vente Sous rĂ©serve que cela n’ait pas d’impacts sur votre clientĂšle et ne la fasse pas fuir, vous pouvez augmenter le prix de vente unitaire de vos produits et marchandises ou augmenter votre tarif horaire si vous ĂȘtes prestataire. Vous pouvez Ă©galement augmenter le montant du panier moyen en procĂ©dant, par exemple, Ă  des offres promotionnelles pour 3 produits achetĂ©s, 1 produit offert » ou encore fidĂ©liser votre clientĂšle Ă  l’aide d’une carte offrant des avantages financiers Ă  compter d’un montant d’achats prĂ©alablement dĂ©fini. diminuer votre coĂ»t d’achat Il est Ă©galement possible de rĂ©duire vos prix d’achat. Cette dĂ©marche nĂ©cessitera des nĂ©gociations avec vos futurs fournisseurs afin d’obtenir des remises supplĂ©mentaires en fonction d’un volume de commandes par exemple. Vous pourrez Ă©galement changer de fournisseurs et en choisir un autre, sous rĂ©serve, cette fois-ci, que la qualitĂ© soit au moins Ă©quivalente Ă  celle des anciens produits. Parfois, il est possible de trouver des produits de substitution moins coĂ»teux et prĂ©sentant un meilleur ou au moins un aussi bon rapport qualitĂ©/prix. Vous avez besoin d'un business plan ? Utilisez notre application gratuite je fais mon business plan en ligne !Exemple de calcul de marge et de taux marge Imaginons que votre entreprise achĂšte et revend en l’état des chaussures de deux types les premiĂšres sont achetĂ©es 15 euros hors taxes et revendues 20 euros hors taxes vous rĂ©aliserez une marge commerciale de 5 euros et un taux de marge de 33,33% les secondes sont achetĂ©es 10 euros hors taxes et revendues 15 euros hors taxes vous rĂ©aliserez une marge commerciale de 5 euros et un taux de marge de 50% Vos prĂ©visions de ventes annuelles sont les suivantes 5 000 chaussures Ă  20 euros soit un chiffre d’affaires de 100 000 euros pour 75 000 euros d’achats 10 000 chaussures Ă  15 euros soit un chiffre d’affaires de 150 000 euros pour 100 000 euros d’achats Au global, vos chaussures vous auront coĂ»ter 175 000 euros 100 000 + 75 000 et elles vous auront rapporter 250 000 euros 100 000 + 150 000. Vous aurez donc rĂ©alisĂ© une marge commerciale globale de 75 000 euros 250 000 – 175 000 et un taux de marge commerciale de 42,86% 75 000 / 175 000.
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MoogTechLtd. – example of business plan found at IdĂ©e de l’entreprise MoogTech Ltd. dĂ©veloppe, implĂ©mente et entretient le logiciel administratif de petite entreprise donc il peut ĂȘtre utilisĂ© pour le commerce Ă©lectronique et le paiement en ligne. Les produits de la sociĂ©tĂ© / services:

403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID 6u3H09mzAWISO88lVOBVNtE7cobpQX0omvteSiGVxa4bbzAEmSn0BQ==
UnerĂ©duction des coĂ»ts horaires Ă  travers un taux de TVA rĂ©duit appliquĂ© Ă  certains services Ă  la personne. À noter que les associations ne sont pas soumises Ă  la TVA, mais doivent cependant s’acquitter d’une taxe sur les salaires. La hausse de la TVA (passage de 5,5 % Ă  7 %, puis Ă  20 %) impacte les services Ă  la personne.
Cet exemple de business plan rĂ©digĂ© de sociĂ©tĂ© de nettoyage Ă  domicile pourra vous aider dans la rĂ©daction de votre propre business plan. Vous n’ĂȘtes pas obligĂ© de respecter la structure de cet exemple, vous pouvez l’adaptez Ă  votre projet. Besoin d'aide pour faire votre business plan ou votre prĂ©visionnel ? ProblĂšmeLes familles aisĂ©es Ă  revenu unique et les familles aisĂ©es Ă  double revenu de Paris ont besoin d’un service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel d’une maniĂšre respectueuse de l’environnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est d’attirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă  cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que l’autre conjoint soit Ă  la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă  deux revenus. Les deux conjoints travaillent de longues heures et n’ont pas le temps de nettoyer ou de faire la lessive. En outre, il est essentiel que nous soyons dignes de confiance et professionnels. On nous donne une clĂ© pour entrer dans une maison vide de ses occupants. Nous prenons cette confiance trĂšs au crĂ©neau du nettoyage rĂ©sidentiel est un sous-ensemble de l’entreprise de nettoyage au sens large. Le marchĂ© du nettoyage rĂ©sidentiel est satisfait principalement par des entreprises indĂ©pendantes. Il existe cependant quelques grandes franchises. Les services rĂ©sidentiels sont divisĂ©s en deux catĂ©gories diffĂ©rentes, les femmes de mĂ©nage ou les nettoyeurs de maison, les nettoyeurs de tapis, les nettoyeurs de vitres, et une variĂ©tĂ© d’autres services qui sont requis sur une base moins frĂ©quente. La gamme de services offerts est beaucoup plus restreinte que celle des services de conciergerie nous ?Nous sommes un service de nettoyage Ă  domicile haut de gamme auquel vous pouvez faire entiĂšrement confiance. Netdom offre un large Ă©ventail de services au client rĂ©sidentiel, du nettoyage gĂ©nĂ©ral des piĂšces Ă  la blanchisserie, en passant par le nettoyage des enfants et des rĂ©aliserons un chiffre d’affaires de plus de 200 000 euros la premiĂšre annĂ©e. Nous rĂ©aliserons un bĂ©nĂ©fice net dĂšs la troisiĂšme annĂ©e. Nous investissons dans la formation de nos employĂ©s, ce qui sera payant plus tard lorsqu’ils dĂ©velopperont un excellent bouche-Ă -oreille avec des nouveaux nĂ©cessaireAlvine investira 15 000 eur de son propre argent et sa famille et ses amis investiront les 60 000 eur supplĂ©mentaires. Ils comprennent que cela prendra environ 5 ans, mais Alvine prĂ©voit de rembourser ses amis et sa famille. Un problĂšme qui vaut la peine d'ĂȘtre rĂ©soluLes familles aisĂ©es Ă  revenu unique et les familles aisĂ©es Ă  double revenu de Paris ont besoin d’un service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs solutionLa mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel d’une maniĂšre respectueuse de l’environnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est d’attirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă  cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage Etude de MarchĂ©Taille et segments du marchĂ©Netdom se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que l’autre conjoint soit Ă  la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le faire. Ce conjoint prĂ©fĂšre faire du bĂ©nĂ©volat pour une organisation d’intĂ©rĂȘt public, jouer au tennis ou au golf, ou simplement passer son temps comme il l’entend. Il n’a aucune envie de nettoyer la maison. Pour eux, ce n’est pas agrĂ©able et ils ont l’argent pour payer quelqu’un pour faire ce genre de travail. Ce marchĂ© a des revenus annuels supĂ©rieurs Ă  200 000 eur et vit dans des maisons coĂ»teuses. Bien que Paris ne compte que 650 familles qui entrent dans cette catĂ©gorie, ce groupe utilise de maniĂšre fiable les services de deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă  deux revenus. Au cours des deux derniĂšres dĂ©cennies, le nombre de mĂ©nages Ă  deux revenus a augmentĂ©, Ă  tel point que dans certaines parties du pays, ils dĂ©passent les familles Ă  un revenu. Notre clientĂšle cible est constituĂ©e de familles Ă  deux revenus dont le revenu annuel combinĂ© est supĂ©rieur Ă  125 000 eur. Ces familles n’ont pas vraiment le temps de faire le mĂ©nage, peuvent s’offrir un service de nettoyage et choisissent de faire appel Ă  un service parce que les coĂ»ts d’opportunitĂ© sont trop Ă©levĂ©s pour perdre du temps Ă  nettoyer leur maison. Ces mĂ©nages sont gĂ©nĂ©ralement ĂągĂ©s de 32 Ă  55 ans et vivent dans des maisons dont la valeur est supĂ©rieure Ă  250 000 eur. Paris compte environ 10 000 familles qui appartiennent Ă  ce groupe dĂ©mographique. C’est ce segment qui prĂ©sente un Ă©norme potentiel pour nous. PrĂšs de 80 % des mĂ©nages Ă  double revenu utilisent un service de nettoyage extĂ©rieur pour une partie de leur mĂ©nage, selon le ministĂšre du outre, il y a des clients potentiels que Netdom a Ă©tiquetĂ© comme des mĂ©nages “aisĂ©s”. Il s’agit de familles qui ont l’argent pour nos services et qui n’entrent pas dans les deux catĂ©gories actuellesBien qu’il y ait beaucoup de concurrents dans le secteur des services de nettoyage, il y a une bonne raison Ă  cette concurrence, la demande est Ă©levĂ©e. De nombreux services de nettoyage et de conciergerie ont des listes d’attente, ils ne peuvent pas rĂ©pondre Ă  la demande. En outre, de nombreux services de nettoyage et de conciergerie sont des entreprises familiales qui n’ont pas suffisamment d’employĂ©s. Les clients des services de nettoyage veulent de la qualitĂ©, et tout le monde dans le secteur des services de nettoyage n’offre pas la qualitĂ©. Combien de fois, lorsque vous demandez Ă  l’un de vos amis de vous recommander une entreprise, il vous dit qu’il a fait appel Ă  plusieurs entreprises diffĂ©rentes et qu’il n’en a pas encore trouvĂ© une dont il est vraiment avantagesNotre avantage concurrentiel sera basĂ© sur notre important investissement dans le capital humain. Netdom commencera par un programme de formation rigoureux pour les nouveaux employĂ©s. DĂšs le dĂ©part, les employĂ©s doivent ĂȘtre formĂ©s Ă  l’entretien. Il est vrai que tout le monde a une idĂ©e de la maniĂšre de nettoyer, mais nous leur montrerons une mĂ©thode permettant d’obtenir une maison beaucoup plus propre et plus efficace. Nous formerons ensuite les employĂ©s Ă  travailler efficacement en Ă©quipe. Bien que certains mĂ©nages prĂ©fĂšrent des nettoyeurs individuels plutĂŽt qu’une Ă©quipe, une demande que nous sommes plus qu’heureux d’honorer, nous travaillons gĂ©nĂ©ralement en Ă©quipe car elles sont plus efficaces. Travailler efficacement en Ă©quipe nĂ©cessite une formation, et grĂące Ă  cette formation, nous sommes en mesure de rĂ©aliser des gains d’efficacitĂ© prochain sujet de formation concerne le professionnalisme. Nous fournissons Ă  nos employĂ©s les outils nĂ©cessaires pour impressionner nos clients les plus fortunĂ©s. Le professionnalisme est une compĂ©tence qui est utilisĂ©e tout au long de l’intervention, de la façon dont l’employĂ© accueille le client et interagit avec lui, Ă  la façon dont il nettoie, en passant par la façon dont il se comporte lorsqu’il casse ce vase inestimable dans le cas inĂ©vitable oĂč nous cassons quelque chose, nous avons des directives spĂ©cifiques que l’employĂ© doit suivre pour rĂ©soudre le conflit.Nous formons enfin nos employĂ©s pour qu’ils sachent quelles sont les attentes de nos clients. Nous leur fournissons les outils nĂ©cessaires pour dĂ©passer ses formation approfondie, Ă  la fois initiale et continue appelĂ©e notre systĂšme d’apprentissage continu, crĂ©e un lien de confiance entre notre entreprise et le client. C’est ce lien de confiance qui permettra Ă  Netdom de gagner non seulement la fidĂ©litĂ© de ce client, mais aussi la recommandation de plusieurs autres de ses amis. Les clients satisfaits aiment parler Ă  leurs amis des fournisseurs de services dont ils sont satisfaits, les gens aiment “rĂ©pandre la richesse” avec leurs nous soulignerons notre utilisation de produits chimiques respectueux de l’environnement. D’autres entreprises utilisent Ă©galement des produits chimiques respectueux de l’environnement. Ce n’est donc pas une grande diffĂ©rence, mais c’est quelque chose dont nous sommes fiers et qui sera donnerons Ă©galement une impression de professionnalisme grĂące Ă  nos uniformes et Ă  un grand panneau magnĂ©tique apposĂ© sur le cĂŽtĂ© des vĂ©hicules que nous clĂ©s du succĂšsLes clĂ©s du succĂšs sont les suivantes CrĂ©er une entreprise de services dont le premier objectif est de dĂ©passer les attentes des le nombre de clients servis de 20 % par an grĂące Ă  un service de qualitĂ© une entreprise Ă  domicile durable, vivant de son propre rĂ©guliĂšre de Netdom par au moins 30% des clients potentiels qui nous contactent pour plus d’informations. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage ExĂ©cutionPlan marketingNous allons commercialiser nos services par une approche Ă  trois volets. Le premier consiste Ă  distribuer une brochure en couleur dĂ©taillant nos services. La distribution de ce document sera ciblĂ©e pour toucher le segment que nous avons choisi. Pour ce faire, nous Ă©tablirons des relations stratĂ©giques avec des organisations ou des clubs dont les membres correspondent au profil de notre clientĂšle cible. Il peut s’agir par exemple de clubs sportifs haut de gamme, de country clubs, de clubs de connaisseurs en vin, etc. Nous aurons accĂšs aux membres de ces clubs par le biais d’accords dans lesquels les propriĂ©taires des clubs bĂ©nĂ©ficieront de nos services pour eux-mĂȘmes afin d’en tester la qualitĂ©, de sorte qu’ils se sentiront Ă  l’aise pour nous aider en Ă©tant des “portes-voix” pour notre deuxiĂšme volet de notre approche sera le bouche-Ă -oreille. Nous offrirons une incitation Ă©conomique telle qu’une visite gratuite Ă  nos clients s’ils nous apportent de nouveaux contrats. Nous pensons que cela sera efficace car l’incitation financiĂšre motivera leur comportement, et les gens aiment naturellement partager les bonnes choses avec leurs troisiĂšme et dernier volet est notre stratĂ©gie de mĂ©dias sociaux. Nous serons prĂ©sents sur Twitter, pour Ă©couter nos clients et les informer de nos promotions. Nous serons sur Facebook et sur Linkedin avec des critiques et des remĂšdes de nettoyage domestique “do it yourself” sans danger pour l’environnement. Cela permettra Ă  nos clients d’apprendre Ă  connaĂźtre nos employĂ©s autrement qu’en essayant d’obtenir leur de venteLe processus de vente commencera par la qualification des prospects gĂ©nĂ©rĂ©s par notre campagne de marketing. La campagne de marketing gĂ©nĂ©rera principalement des pistes grĂące Ă  l’intĂ©rĂȘt suscitĂ© par nos brochures. Une personne appellera pour obtenir plus d’informations sur notre service. Nous pourrons lui fournir un devis par tĂ©lĂ©phone, mais nous prĂ©fĂ©rerions pouvoir nous rendre chez elle et parler avec elle. D’une part, nous serions en mesure de lui proposer un devis plus prĂ©cis. Mais surtout, cela nous donne l’occasion de les impressionner avec notre entreprise. Nous sommes convaincus que, puisque nous avons affaire Ă  des personnes aisĂ©es, qui, pour de nombreux services, sont moins sensibles au prix, elles sont plus susceptibles d’ĂȘtre impressionnĂ©es par notre professionnalisme, de “sentir” un lien de confiance immĂ©diat se former et de souscrire au les clients avec lesquels nous ne pouvons parler qu’au tĂ©lĂ©phone, nous leur proposons d’abord un prix. Comme ils sont moins sensibles aux prix que le reste de la population, nous expliquerons en dĂ©tail pourquoi le prix de notre service est un peu plus Ă©levĂ© que la plupart des autres. Netdom expliquera les diffĂ©rents systĂšmes et mĂ©thodologies de formation auxquels chaque employĂ© est soumis, ainsi que les attentes raisonnables que le client peut avoir Ă  l’égard de notre service supĂ©rieur. Cette conversation donnera au client potentiel l’impression que MHCS est effectivement diffĂ©rent des services de nettoyage rĂ©sidentiel ordinaires et que la diffĂ©rence de prix est nous qualifierons les prospects en leur expliquant d’emblĂ©e que notre service est plus cher. Ce n’est pas un fait que nous essayons de cacher. Nous faisons en sorte que le client s’attende Ă  ce que notre service soit plus coĂ»teux. Cet “angle” est basĂ© sur l’hypothĂšse que de nombreuses personnes ne sont pas satisfaites de leur service de nettoyage actuel. Bien sĂ»r, ils nettoient correctement, mais il n’y a pas de lien de confiance formĂ© comme si vous aviez la mĂȘme femme de mĂ©nage pendant 20 ans qui a aidĂ© Ă  Ă©lever vos enfants. C’est ainsi que nous nous diffĂ©rencions et que nous gagnons de nouveaux clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage RĂ©sumĂ© de l'entrepriseNetdom sera une entreprise individuelle, dĂ©tenue par est dĂ©tenu et gĂ©rĂ© par Alvine. Elle sera constituĂ©e en tant qu’entreprise individuelle. Il n’y a pas de nĂ©cessitĂ© impĂ©rieuse de se constituer en sociĂ©tĂ©. L’avantage de la constitution en sociĂ©tĂ©, la responsabilitĂ© limitĂ©e, peut ĂȘtre compensĂ© par une bonne fondatrice et propriĂ©taire, est titulaire d’un diplĂŽme d’histoire de l’UniversitĂ© la sorbonne. Alvine a passĂ© trois de ses quatre annĂ©es d’universitĂ© Ă  travailler pour un service de nettoyage dans une grande sociĂ©tĂ©. Cette sociĂ©tĂ© Ă©tait Ă  la fois un service de nettoyage rĂ©sidentiel et commercial. Alvine a travaillĂ© dans une Ă©quipe de nettoyage avec deux autres personnes. À la fin de sa troisiĂšme annĂ©e, elle a Ă©tĂ© promue chef d’équipe et Ă©tait responsable de la coordination des travaux de cette Ă©quipe, ainsi que de toutes les interactions avec les clients. AprĂšs l’universitĂ©, Alvine a quittĂ© Amiens pour Paris, oĂč elle a Ă©tĂ© employĂ©e comme directrice de la sociĂ©tĂ© Cleanservice, un service de nettoyage rĂ©sidentiel. Alvine a gĂ©rĂ© cette organisation de 23 personnes pendant deux ans. Ses responsabilitĂ©s comprenaient toutes les facettes de la gestion, notamment le recrutement, la formation, le service Ă  la clientĂšle, le contrĂŽle des stocks et les achats. C’est son expĂ©rience chez Cleanservice qui a donnĂ© Ă  Alvine les compĂ©tences et la confiance nĂ©cessaires pour ouvrir sa propre entreprise. Elle a dĂ©cidĂ© de dĂ©mĂ©nager Ă  Boulogne, une banlieue huppĂ©e de Paris, avec son mari et de lancer sa propre entreprise.
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