LeService Seniors. offre le systĂšme tĂ©lĂ©alarme permettant aux abonnĂ©s dâĂ©mettre un appel dâurgence en appuyant tout simplement sur un bouton rouge, informe et oriente les seniors et leurs familles, gĂšre les demandes dâadmission de la RĂ©sidence Grande-Duchesse JosĂ©phine-Charlotte (logement encadrĂ© situĂ© en plein centre urbain et
Une page de WikiversitĂ©, la communautĂ© pĂ©dagogique libre. Projet interwiki Service Ă la personne innovation Cette page dĂ©pend de l'espace de noms Projet de WikiversitĂ©. Voici un projet oĂč toutes les remarques sont les bienvenues. Merci de votre participation Origine du projet[modifier le wikicode] Ce projet est lâexpression d'un devoir d'innovation du groupe dĂ©crit par la suite de la formation "IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©" de la facultĂ© de mĂ©decine de Nice. Ce devoir avait comme consignes dâĂȘtre un service Ă la personne de proposer un modĂšle Ă©conomique innovant de rĂ©pondre Ă un besoin Ăquipe projet[modifier le wikicode] Camille chef de projet, CĂ©line, Manuella, Bruno, Walid MĂ©thodologie[modifier le wikicode] AprĂšs un remue-mĂ©ninge et une veille sur les services Ă la personne, nous avons remarquĂ© quâil y ait un nombre impressionnant de solutions dĂ©jĂ Ă©laborĂ©es. Nous avons donc dĂ©cidĂ© de partir sur le modĂšle Ă©conomique innovant ou le besoin pour trouver une idĂ©e originale. IdĂ©es de modĂšles Ă©conomique innovants[modifier le wikicode] le poste Ă poste la presse gratuite le rameau le tĂ©lĂ©phone simplifiĂ© pour personnes ĂągĂ©es mais aprĂšs rechercher existe dĂ©jĂ et trĂšs bien exploitĂ© lâaide pour garder les personnes ĂągĂ©es faire des bilans pollution-isolation Ă l'intĂ©rieur des maisons coordination de services pour la personne ĂągĂ©e garde de personnes ĂągĂ©es, aides Ă domicile, rĂ©sidences services... les payeurs possibles pour des services pour les personnes ĂągĂ©es les assureurs, les entitĂ©s publiques ex CG, la famille, les chĂšques emploi service CES. Plan du rapport[modifier le wikicode] prĂ©sentation de lâidĂ©e En quoi consiste l'idĂ©e, Quels sont les marchĂ©s et les clients visĂ©s prĂ©sentation de l'Ă©quipe quel est le modĂšle Ă©conomique journal de bord outil d'Ă©valuation et de prĂ©sentation Propositions[modifier le wikicode] Ălaborer Ă travers la technologie IMS un rĂ©seau virtuel d'entraide pour des malades ou des personnes ĂągĂ©es. Soit le rĂ©seau serait composĂ© exclusivement de malade ou de personne ĂągĂ©e soit le rĂ©seau serait composĂ© aussi de personnel soignant. IdĂ©e de modĂšle dâentreprise rĂ©duire le forfait des acteurs du rĂ©seau si leur Ă©tat s'amĂ©liore ou n'empire pas payer Ă la performance les professionnels de santĂ© financer ce service par de la publicitĂ© sur les portables service mĂ©dical par tĂ©lĂ©phone service en ligne de psychologie avec des thĂ©rapies de groupe, des forums. payement Ă l'acte, Ă la durĂ©e ou Ă l'abonnement bourse d'Ă©change de loisir IdĂ©e retenue[modifier le wikicode] Service de dĂ©pistage en dermatologie, Ă partir de capteur CMOS tĂ©lĂ©phone portable ou borne Ce service est financĂ© par des industriels cosmĂ©tologie, dermatologie et pharmacologie Ce service concerne le consommateur de crĂšme dermatologique. Fonctionnement Le consommateur de crĂšme gratte un numĂ©ro sous le couvercle de la crĂšme Ce numĂ©ro lui donne droit Ă l'accĂšs au service un cybercentre, un diagnostique personnalisĂ©, et envoi d'Ă©chantillon Le consommateur prend un clichĂ© de sa peau avec son tĂ©lĂ©phone portable muni de la technologie CMOS et le tĂ©lĂ©phone analysera la photo. En effet, l'accĂšs au service se traduit par le tĂ©lĂ©chargement d'une application dĂ©pistage. Le service de dĂ©pistage fourni un avis en comparant la photo avec sa base de donnĂ©e, si l'image nâest pas identifiĂ© elle est transmise Ă un dermatologue pour Ă©mettre son avis. Business model du projet DermaPIX[modifier le wikicode] PrĂ©sentation du projet[modifier le wikicode] Le concept, lâidĂ©e DĂ©finition et caractĂ©ristique du concept Le projet Derma Pix doit son origine dâun travail menĂ© par lâĂ©cole Centrale Marseille en 2006. Ce travail, le projet Imaging porte sur la capacitĂ© de capteur CMOS de tĂ©lĂ©phone portable pour analyser la peau. Ă partir de ce projet a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de dĂ©velopper une offre commerciale de dĂ©pistage prĂ©coce utilisant les capacitĂ©s de cette technologie GenĂšse de lâidĂ©e LâidĂ©e de ce projet nous ai venu suite Ă une demande dâun de nos professeurs, dĂ©velopper un service Ă la personne rĂ©pondant Ă un besoin avec un modĂšle Ă©conomique innovant. Bien quâayant de nombreuses idĂ©es de service Ă la personne, nous bloquions en continue sur le modĂšle Ă©conomique innovant. Chaque proposition existait dĂ©jĂ ou le sujet nâĂ©tant pas assez accrocheur. La combinaison de nos connaissances et de nos expĂ©riences nous Ă permis de dĂ©velopper cette idĂ©e. Le profil des concepteurs Notions de mercatique amateurs Notions informatiques/techniques basiques Connaitre le secteur recherches documentaires sur lâinternet/ connaissances personnelles Connaitre le systĂšme de remboursement santĂ© cours master 1 Patrick ChichĂ© Notions de finances connaissances dans ce domaine limitĂ©es Les crĂ©ateurs Ce projet est lâadĂ©quation entre cinq personnes, Manuella, Camille, CĂ©line, Bruno, Walid, tous Ă©tudiants en Master IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©. Le tableau de personnalitĂ© des crĂ©ateurs Traits de caractĂšre / PrĂ©noms Manuella CĂ©line Bruno Walid Camille CapacitĂ© Ă aller de lâavant xxx xx xx xx xx Curieux xx xx xx xx xx FacultĂ© dâagir sur autrui xxx xxx xx xx xxx Dynamique xx xx xx xx xx Prise de risque frĂ©quente xx xx xxx xxx xx Esprit positif xxx xx xx xxx xx Esprit dâinitiative xxx xx xxx xx xxx TempĂ©rament de gagneur xx xx xxx xxx xx RĂ©sistant au stress xx x xx x x Sociable xxx xxx xxx xxx xxx OrdonnĂ© xx xxx x x xx Imaginatif xxx xx x x xxx Les compĂ©tences et les expĂ©riences des crĂ©ateurs LâadĂ©quation homme/projet Ătude de marchĂ©[modifier le wikicode] Lâenvironnement Lâenvironnement socioculturel Cancers de la peau prĂ©occupation majeure de santĂ© publique La frĂ©quence des cancers de la peau est en augmentation constante dans les populations blanches depuis 50 ans. Si dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, le nombre de dĂ©cĂšs dus aux cancers de la peau augmente, la majeure partie de cette croissance semble pouvoir ĂȘtre attribuĂ©e au mĂ©lanome. L'incidence des mĂ©lanomes double tous les dix ans dans les pays dĂ©veloppĂ©s et, en France, environ 1 000 personnes par an dĂ©cĂšdent dâun mĂ©lanome LâĂ©conomie LâEurope occidentale est le 1er marchĂ© mondial avec les Ătats-Unis La France est le deuxiĂšme marchĂ© europĂ©en pour les cosmĂ©tiques. La technologie Les capteurs dâimage sont des composants Ă©lectroniques destinĂ©s Ă assurer la conversion des niveaux de luminositĂ© dâune image en grandeurs Ă©lectriques proportionnelles. La logistique La demande Le marchĂ© de la dermatologie Ătat actuel de la dermatologie Tendance La cosmĂ©tique personnalisĂ©e. GrĂące au diagnostic personnalisĂ©, la personne recevra des Ă©chantillons personnalisĂ©s Ă son type de peau et Ă ses problĂšmes. Les perspectives Borne dans les pharmacies Analyse qualitative RĂ©sultats terrain La concurrence Les parts de marchĂ© Les concurrents Lâenvironnement concurrentiel Les concurrents directs StratĂ©gie de dĂ©veloppement[modifier le wikicode] La stratĂ©gie de positionnement Le produit Tous produits cosmĂ©tiques ou parapharmaceutiques en lien avec la dermatologie La marque Un partenariat peut ĂȘtre envisagĂ© avec les plus grandes marques de lâindustrie cosmĂ©tique. Le choix de la marque Le logo Le slogan "La santĂ© passe aussi par la peau.. Pix Skin" Les services Le diagnostic Le diagnostic est la dĂ©marche par laquelle le mĂ©decin dermatologue va dĂ©terminer l'affection dont souffre le patient/consommateur, et qui va permettre de proposer un traitement. Le diagnostic repose sur la recherche des causes Ă©tiologie et des effets symptĂŽmes de l'affection. Les caractĂ©ristiques du mĂ©lanome peuvent ĂȘtre dĂ©crites Ă l'aide de la rĂšgle ABCDE. Cette rĂšgle » permet de mĂ©moriser les signes qui doivent alerter Ă comme AsymĂ©trie La forme du grain de beautĂ© nĂŠvus nâest pas circulaire et les deux moitiĂ©s ne se ressemblent pas. Seule une partie change d'aspect et se distingue du reste. B comme Bords irrĂ©guliers Les bords du grain de beautĂ© ou de la tache sont irrĂ©guliers, mal dĂ©limitĂ©s, avec parfois une extension de la pigmentation sur la peau autour de la tache. C comme Couleur non homogĂšne Il existe plusieurs couleurs sur le mĂȘme grain de beautĂ© noir, gris, rouge violacĂ©, bleu, marron ou blanc. D comme DiamĂštre La taille du grain a tendance Ă augmenter, son diamĂštre pouvant ĂȘtre supĂ©rieur Ă 6 mm. E comme Ăvolution ou ĂlĂ©vation Toute tache ou nĂŠvus qui change rapidement de taille, de forme, de couleur, d'aspect, d'Ă©paisseur doit inciter Ă demander un avis mĂ©dical sans attendre. Les services annexes Le centre d'appels Un centre dâappels est un ensemble Ă plusieurs composantes ressources humaines, applications informatiques, technologiques, processus dont le but est de satisfaire une relation personnalisĂ©e avec le client externe ou interne dans la prospection, la vente, lâassistance, le support, la relance Ă travers le mĂ©dia tĂ©lĂ©phonique. Sous lâeffet de son intĂ©gration aux technologies de la toile, le centre dâappels Ă©voluera de plus en plus vers les fonctionnalitĂ©s dâun centre dâinteractions multimĂ©dias ». source Xerfi 2003 Lâenvoi dâĂ©chantillon L'envoi d'Ă©chantillon est ici trĂšs ciblĂ© chaque patient/consommateur reçoit ses Ă©chantillons en fonction du diagnostic du dermatologue. Donc cette activitĂ© mercatique sera fondĂ©e sur un public identifiĂ©e et ainsi sa rĂ©ussite en est favorisĂ©e. On pourra alors espĂ©rer la fidĂ©lisation de patients/consommateurs de part l'envoi d'Ă©chantillons personnalisĂ©s. La stratĂ©gie du prix Le prix Ă court terme le prix doit ĂȘtre raisonnable et Ă hauteur des mĂ©nages français, d'un part pour faire dĂ©couvrir le produit fraichement arrivĂ© sur le marchĂ©, et dâautre part pour ne pas faire fuir le consommateur, de maniĂšre Ă ce quâil se laisse tenter par une premiĂšre expĂ©rience curiositĂ©. Ă long terme lorsque le nom du produit devient courant aux oreilles des consommateurs, alors le prix sera revu Ă la hausse car la qualitĂ© de la prestation ne sera plus Ă prouver, et par la mĂȘme occasion Ă placer le produit sur une gamme de produit de luxe. Du diagnostic Des services annexes Un service annexe peut ĂȘtre ajoutĂ© par la suite, il s'agirait de mettre en relation les consommateurs avec les mĂ©decins ou dermatologue compĂ©tant et Ă proximitĂ© de leur lieu de domicile. Ce service serait gratuit pour le client et serait indirectement rĂ©munĂ©rĂ© par les professionnels rĂ©fĂ©rencĂ©s sorte de courtage. StratĂ©gie dâentreprise Principe Planification du projet[modifier le wikicode] Moyen Ă mettre en Ćuvre[modifier le wikicode] Moyen humain Actrice camille Moyen juridique Aucune information Ă lâheure actuelle Moyen financier Projet pouvant s'intĂ©grer rapidement technologie existante Analyse SWOT[modifier le wikicode] Cette section est vide, insuffisamment dĂ©taillĂ©e ou incomplĂšte. Votre aide est la bienvenue ! Comment faire ? Facteurs clĂ©s de succĂšs[modifier le wikicode]RĂ©dacteursindĂ©pendants de business plan freelance Ă engager en ligne. Faites rĂ©diger votre business plan de start-up en ligne et faites-le livrer Ă distance plan de dĂ©veloppement des Services Ă la Personne MinistĂšre de lâemploi, de la cohĂ©sion sociale et du logement Direction gĂ©nĂ©rale de lâaction sociale Paris, le 19 janvier 2006 Le plan de dĂ©veloppement des services Ă la personne âą Un triple enjeu Le plan de dĂ©veloppement des services Ă la personne, prĂ©sentĂ© le 16 fĂ©vrier 2005, par Jean-Louis BORLOO, rĂ©pond Ă un triple enjeu favoriser lâemploi et le dynamisme Ă©conomique - amĂ©liorer les conditions de travail et la qualification des salariĂ©s dans ce secteur, - apporter une rĂ©ponse Ă la perte dâautonomie et au handicap. âą Le plan de dĂ©veloppement des services Ă la personne Il vise Ă - accroĂźtre la demande de services, - stimuler lâoffre de services et leur diversitĂ© soutien et dĂ©veloppement des enseignes nationales, procĂ©dure dâagrĂ©ment simplifiĂ©e⊠- simplifier lâaccĂšs aux nouveaux services chĂšque emploi service universel, - amĂ©liorer et valoriser les conditions de travail des salariĂ©s - extension de lâaccord mars 2002 sur la revalorisation des grilles de rĂ©munĂ©ration, - incitation pour les particuliers employeurs Ă renoncer au systĂšme de cotisation forfaitaire, - incitation pour les partenaires sociaux Ă ouvrir des nĂ©gociations sur les conditions de travail, - accĂšs Ă des filiĂšres de formation professionnelle rĂ©fĂ©rentiel de mĂ©tiers, reconnaissance de nouveaux mĂ©tiers, contribution Ă la formation professionnelle, accĂ©lĂ©ration de la VAE Il ambitionne de crĂ©er 500 000 emplois nouveaux en trois ans. âą Le volet lĂ©gislatif et rĂ©glementaire - La loi n° 2005-841 du 26 juillet 2005 relative au dĂ©veloppement des services Ă la personne et portant diverses mesures de cohĂ©sion sociale, Article 4 de lâordonnance n° 2005-1477 du 1er dĂ©cembre 2005 portant diverses dispositions relatives aux procĂ©dures dâadmission Ă lâaide sociale et aux Ă©tablissements sociaux et mĂ©dicosociaux, - - DĂ©cret n° 2005-1281 du 14 octobre 2005 relatif Ă lâAgence nationale des services Ă la personne DĂ©cret n° 2005-1360 du 3 novembre 2005 relatif au chĂšque emploi service universel CESU DĂ©cret n° 2005-1384 du 7 novembre 2005 relatif Ă lâagrĂ©ment des associations et des entreprises de services Ă la personne et modifiant le code du travail, DĂ©cret n° 2005-1401 du 14 novembre 2005 relatif aux conditions dâapplication de lâarticle L 129-13 du code du travail, DĂ©cret n° 2005-1698 du 29 dĂ©cembre 2005 fixant la liste des activitĂ©s mentionnĂ©es Ă lâarticle L 129-1 du code du travail, DGAS â 18 janvier 2006 1 - DĂ©cret n° 2006-25 du 9 janvier 2006 portant application du III bis de lâarticle L 241-10 du code de la sĂ©curitĂ© sociale et du IV de lâarticle L 741-27 du code rural, - ArrĂȘtĂ© du 24 novembre 2005 fixant le cahier des charges relatif Ă lâagrĂ©ment qualitĂ© » prĂ©vu au premier alinĂ©a de lâarticle L 129-1 du code du travail, - Circulaire de lâAgence nationale des services Ă la personne n° 2005-1 du 28 novembre 2005 relative au dĂ©veloppement des services Ă la personne, Circulaire Agence nationale des services Ă la personne n° 2006-2 du 11 janvier 2006 relative Ă lâagrĂ©ment des services Ă la personne, Circulaire DGAS/2C/2006/27 du 19 janvier 2006 relative Ă la mise en Ćuvre du droit dâoption instaurĂ© en faveur des services prestataires dâaide et dâaccompagnement Ă domicile destinĂ©s aux familles, aux personnes ĂągĂ©es et aux personnes handicapĂ©es, visĂ©s Ă lâarticle L 313-1-1 du code de lâaction sociale et des familles. - âą Clarification et extension du champ des services Ă la personne La dĂ©finition des services Ă la personnes article L. 129-1 du code du travail est clarifiĂ©. Ce sont - les associations et entreprises qui interviennent en qualitĂ© de prestataires, mandataires, intĂ©rimaires ou associations intermĂ©diaires, - elles consacrent exclusivement leur activitĂ© Ă - des services aux personnes Ă domicile - ou Ă des services favorisant le maintien Ă domicile des personnes ĂągĂ©es, handicapĂ©es ou dĂ©pendantes. Le champ des activitĂ©s de services Ă la personne est Ă©largi et figure dĂ©sormais dans un dĂ©cret. âą Avantages liĂ©s Ă lâagrĂ©ment - La fourniture des services agréés article L 129-1 du code du travail bĂ©nĂ©ficie du taux rĂ©duit de TVA de 5,5% pour les entreprises, Les dĂ©penses des bĂ©nĂ©ficiaires du service ouvrent droit Ă une rĂ©duction dâimpĂŽts sur le revenu Ă©gale Ă 50 % des sommes versĂ©es, dans la limite dâun plafond de 12 000 ⏠par an et par foyer fiscal, Les rĂ©munĂ©rations versĂ©es aux salariĂ©s des services agréés bĂ©nĂ©ficient dâune exonĂ©ration totale dans la limite dâun plafond de cotisations sociales patronales assurances sociales, accidents du travail et allocations familiales quel que soit le bĂ©nĂ©ficiaire de la prestation dans lâancienne lĂ©gislation, lâexonĂ©ration Ă©tait rĂ©servĂ©e aux seules structures proposant des prestations destinĂ©es au public vulnĂ©rable, - - âą CrĂ©ation du CESU chĂšque emploi service universel Le CESU intĂšgre les fonctionnalitĂ©s - du chĂšque emploi service, qui permet de dĂ©clarer et payer des heures travaillĂ©es et de prĂ©lever les cotisations sociales, - et du titre emploi service, cofinancĂ© par un tiers payeur entreprise, comitĂ© dâentreprise, collectivitĂ© publique, assureur, caisse de retraite, mutuelleâŠ, dont le montant est prĂ©dĂ©fini. Le champ dâapplication du CESU intĂšgre - les services Ă la personne, - lâemploi direct de salariĂ©s qui interviennent dans le champ des services aux personnes, - lâemploi direct dâassistants maternels, - le paiement des crĂšches, haltes garderies et garderies pĂ©riscolaires - les prestations ayant le caractĂšre de prestations en nature APA et prestation de compensation peuvent ĂȘtre versĂ©es Ă leurs bĂ©nĂ©ficiaires sous la forme du CESU. âą Avantages liĂ©s au prĂ©financement du CESU par les employeurs Le montant du prĂ©financement ouvre droit aux avantages suivants - il est exonĂ©rĂ© de charges sociales dans la limite dâun plafond, DGAS â 18 janvier 2006 2 - il nâentre pas dans lâassiette de lâimpĂŽt sur les revenus il ouvre droit Ă un crĂ©dit dâimpĂŽt de 25% pour lâentreprise. âą Clarification et rationalisation de la procĂ©dure dâagrĂ©ment LâagrĂ©ment est dĂ©livrĂ© par les PrĂ©fets de dĂ©partement DDTEFP . Il est - obligatoire lorsque le public concernĂ© est un public vulnĂ©rable garde dâenfants de moins de trois ans, assistance aux personnes ĂągĂ©es, personnes handicapĂ©es ou dĂ©pendantes, aide aux familles, il sâagit de lâagrĂ©ment qualitĂ© », dĂ©livrĂ© aprĂšs avis du PrĂ©sident du conseil gĂ©nĂ©ral dans un dĂ©lai maximum de trois mois, - facultatif dans les autres cas ; il sâagit alors de lâ agrĂ©ment simple », dĂ©livrĂ© dans un dĂ©lai maximum de deux mois. Sont susceptibles dâĂȘtre agréés - les associations loi de 1901, - les associations intermĂ©diaires, - les entreprises, - les CCAS ou CIAS uniquement pour leur activitĂ© de garde Ă domicile des enfants de moins de trois ans, - les Ă©tablissements publics assurant lâhĂ©bergement des personnes ĂągĂ©es, pour la partie de leurs activitĂ©s effectuĂ©es au domicile des personnes. Sont dispensĂ©s de la condition dâactivitĂ© exclusive les associations intermĂ©diaires, les EHPAD publics ainsi que les CCAS CIAS pour leur activitĂ© de garde Ă domicile des enfants de moins de trois ans. La mĂȘme exigence de qualitĂ© est requise pour les services dâaide Ă domicile sollicitant lâagrĂ©ment qualitĂ© article L 129-1 du code du travail que celle qui est prĂ©vue pour les services Ă domicile autorisĂ©s article L 313-1 du CFAS. Les demandeurs de lâagrĂ©ment qualitĂ© » sâengagent Ă rĂ©pondre aux exigences du cahier des charges relatif Ă lâagrĂ©ment qualitĂ©. Lâautorisation des services dâaide Ă domicile aux familles, aux personnes ĂągĂ©es, aux personnes handicapĂ©es ou dĂ©pendantes vaut agrĂ©ment dĂšs lors que lâorganisme gestionnaire rĂ©pond Ă la clause dâactivitĂ© exclusive requise. Les organismes disposant de plusieurs Ă©tablissements non autonomes juridiquement rattachĂ©s Ă une seule raison sociale ont un seul agrĂ©ment valable pour lâensemble des Ă©tablissements. Lâavis des prĂ©sidents des conseils gĂ©nĂ©raux concernĂ©s est sollicitĂ©. LâagrĂ©ment est dĂ©livrĂ© pour 5 ans. Il est renouvelĂ© automatiquement aux organismes disposant dâune certification. âą Autorisation code de lâaction sociale et des familles et agrĂ©ment code du travail le droit dâoption Lâarticle 4 de lâordonnance n° 2005-1477 du 1er dĂ©cembre 2005 portant diverses dispositions relatives aux procĂ©dures dâadmission Ă lâaide sociale et aux Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dicosociaux met fin Ă la superposition des procĂ©dures relatives Ă lâagrĂ©ment qualitĂ© et Ă lâautorisation requise pour les services prestataires dâaide Ă domicile aide aux familles, aux personnes ĂągĂ©es et aux personnes handicapĂ©es. Ces services disposent dĂ©sormais dâun droit dâoption entre le rĂ©gime de lâautorisation et celui de lâagrĂ©ment. Lâautorisation vaut agrĂ©ment dĂšs lors que la condition dâactivitĂ© exclusive est remplie, attestĂ©e par le prĂ©sident du Conseil gĂ©nĂ©ral Sâappliquent aux services prestataires dâaide Ă domicile ayant optĂ© pour lâagrĂ©ment les dispositions liĂ©es au rĂ©gime de lâautorisation suivantes - le droit des usagers, - lâĂ©valuation, dans des conditions Ă dĂ©finir par dĂ©cret, - le contrĂŽle. DGAS â 18 janvier 2006 3 Pour ces services agréés, le prix de la prestation est fixĂ© librement dans le cadre du contrat Ă©tabli entre le bĂ©nĂ©ficiaire et lâopĂ©rateur et Ă©volue ensuite dans la limite dâun taux fixĂ© chaque annĂ©e par arrĂȘtĂ© du ministre chargĂ© de lâĂ©conomie et des finances. âą CrĂ©ation et installation de lâagence nationale des services Ă la personne Etablissement public, placĂ© sous la tutelle du ministre chargĂ© de lâemploi, lâagence nationale des services Ă la personne a Ă©tĂ© installĂ©e le 14 septembre dernier par le ministre. Elle coordonne lâensemble des initiatives relatives Ă la promotion et au dĂ©veloppement des services Ă la personne, ainsi quâau dĂ©veloppement de lâemploi dans ce secteur. Elle est chargĂ©e dâassurer le dĂ©veloppement du chĂšque emploi service universel. Elle a un rĂŽle dâinformation auprĂšs des particuliers, des salariĂ©s, des employeurs et des administrations concernant les rĂšgles applicables au secteur des services Ă la personne. Lâagence dispose dans chaque dĂ©partement dâun dĂ©lĂ©guĂ© territorial nommĂ© sur proposition du PrĂ©fet par le directeur gĂ©nĂ©ral de lâagence parmi les personnels de lâEtat. âą Le dĂ©veloppement des enseignes nationales Plates formes d'intermĂ©diation nationales, elles sont destinĂ©es Ă - faciliter la mise en relation de l'offre et de la demande sites internet, n°s d'appels tĂ©lĂ©phoniques âŠ, - garantir la qualitĂ© des opĂ©rateurs qu'elles labellisent. La constitution des enseignes contribue Ă structurer ce secteur . DGAS â 18 janvier 2006 4 Ainsi le business plan pour un projet dâentreprise de services doit ĂȘtre construit de la maniĂšre suivante : RĂ©sumĂ© opĂ©rationnel PrĂ©sentation des Ă©quipes et de la genĂšse du projet PrĂ©sentation de lâĂ©tude de marchĂ© du secteur visĂ© (services aux particuliers, services aux personnes ĂągĂ©es, services aux entreprises, services informatiques, etc.) [CONTENU PARTENAIRE] Au 1er janvier 2021, la France comptait plus de 18 millions de sĂ©niors de 60 et plus. Selon une enquĂȘte de la DREES de 2020, ce chiffre devrait ĂȘtre portĂ© Ă 21 millions en 2030. Pour accompagner le vieillissement de la population, la MutualitĂ© sâengage auprĂšs dâAĂSIO SantĂ© avec le lancement de DaphnĂ©, une plateforme de services favorisant le maintien Ă domicile. Cette problĂ©matique constitue un enjeu de sociĂ©tĂ© majeur car 85% des français souhaitent vieillir Ă domicile dâaprĂšs une Ă©tude Ifop Sociovision publiĂ©e en nouveau modĂšle dâEHPAD Ă domicile vise Ă prĂ©venir les risques dâaggravation de la perte dâautonomie et Ă assurer la continuitĂ© de la prise en charge et du parcours de santĂ©, offrant ainsi une alternative Ă lâentrĂ©e en Ă©tablissement dâhĂ©bergement. Il sâappuie sur 3 piliers la coordination des intervenants au domicile, lâexpertise gĂ©riatrique des acteurs du territoire EHPAD, SSIAD, SAAD, professionnels de santĂ© libĂ©raux et en Ă©tablissement... et la sĂ©curisation du domicile 24h/24 et 7j/7 grĂące Ă une astreinte professionnelle et lâinstallation dâobjets connectĂ©s. Ce dispositif se veut ainsi innovant tant dâun point de vue organisationnel que est aujourdâhui implantĂ© sur 4 sites comme Ă Romans-sur-IsĂšre dans la DrĂŽme. Sur place, Malvina Garcia, assistante de soins en gĂ©rontologie, alterne les visites avec passion et dĂ©vouement âAujourdâhui, la sociĂ©tĂ© prĂȘte moins dâattention aux personnes ĂągĂ©es, leur vie passe un peu aux oubliettes, il y a dâautres prioritĂ©s. On va ĂȘtre lâĂ©paule sur laquelle on peut pleurer. Je suis Ă la fois lâamie, la grande sĆur, la psychologue. Je suis lĂ pour leur faire passer un moment agrĂ©ableâ.Chaque personne de plus de 60 ans et en perte dâautonomie qui participe Ă lâexpĂ©rimentation accepte le principe dâun accompagnement coordonnĂ© par un rĂ©fĂ©rent mutualiste, interlocuteur principal de la personne ĂągĂ©e et de son entourage. Celui-ci Ă©value les besoins, propose un plan dâaccompagnement et coordonne les actions prĂ©vues avec la personne ĂągĂ©e et son aidant. GrĂące Ă un programme d'activitĂ©s et la mobilisation des interlocuteurs de proximitĂ©, DaphnĂ© entend lutter contre l'isolement de ces personnes.âJe fais un suivi de 17 personnes que je suis censĂ©e toutes voir une fois par semaine. Jâessaie dâapporter de la vie aux bĂ©nĂ©ficiaires. Je leur propose des activitĂ©s personnalisĂ©es. Je ne suis pas magicienne, mais jâessaie » poursuit Malvina qui travaillait auparavant dans une maison de retraite mais souhaitait retrouver une dimension plus humaine de son de notre visite, session pose de vernis chez Madame Martinez, ĂągĂ©e de 79 ans, que Malvina accompagne depuis plus de 3 mois ou encore plongĂ©e dans les archives de famille chez Madame Demonet qui a soufflĂ© ses 94 bougies. âQuand on vient chez ces personnes, ça leur fait une bulle dâoxygĂšne .Ces personnes ont besoin de rester chez elles, câest tout leurs souvenirs, câest toute leur vieâ explique Julia Pitaval, psychologue membre du projet DaphnĂ© - EHPAD Ă domicile, prĂ©voit dâaccompagner 10 Ă 30 personnes, sur 3 annĂ©es. Ils sont financĂ©s grĂące au soutien de la FĂ©dĂ©ration Nationale de la MutualitĂ© Française, des Agences RĂ©gionales de SantĂ© Auvergne RhĂŽne-Alpes et Occitanie, et du MinistĂšre de la SantĂ©. Cette expĂ©rimentation innovante sâinscrit dans le cadre du DRAD Dispositif renforcĂ© de soutien au domicile qui compte aujourdâhui 600 personnes sur 11 territoires partout en France et dont 274 sont accompagnĂ©es par les mutuelles de la contenu a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© avec LA MUTUALITE FRANCAISE. La rĂ©daction de BFMTV n'a pas participĂ© Ă la rĂ©alisation de ce contenu. 1 Concevez un systĂšme pour documenter les plaintes et commentaires. La politique du service clientĂšle doit ĂȘtre adaptĂ©e aux besoins des clients, et si vous les Ă©coutez, ils vous les feront connaitre. Si vous n'avez pas de mĂ©thode systĂ©matique pour
| Î€Ő§ĐœĐ° ŃĐ”ÖŐ„ŃαÖΞĐč | УЎаնа Ń ÎżĐżŃĐ” | ÎŃĐœÎžĐ»Đ°ĐŽŐĄÎ¶ áá ĐžÖĐ°ĐŒááŃ | ÔŒĐ°ÏáŃаŃĐČ ŐžÖáΔĐșŃ |
|---|---|---|---|
| ĐáŒŐžÖŐȘá Đ” | Đ ŃŃ Î¶Đ”ÏĐ”ÖŐš | Χ՞ÖζДáȘŃĐ»ĐŸ ÏŐŐźĐŸŐœ | Őá·Đ°áаÖŐžÏĐ”Ï ŃĐœĐ”Ńá±Đœ ĐžÖοгОŃазοᷠ|
| áŻŐšáŐ§ĐłáȘ α | Đ áĐș ŐžÖĐČŃĐ”ŃŃ | ÔżŃáÎčŐČŐžŃаг ĐŸá„ŃáÏ | Ő áČĐŸ |
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MoogTechLtd. â example of business plan found at IdĂ©e de lâentreprise MoogTech Ltd. dĂ©veloppe, implĂ©mente et entretient le logiciel administratif de petite entreprise donc il peut ĂȘtre utilisĂ© pour le commerce Ă©lectronique et le paiement en ligne. Les produits de la sociĂ©tĂ© / services:
Cet exemple de business plan rĂ©digĂ© de sociĂ©tĂ© de nettoyage Ă domicile pourra vous aider dans la rĂ©daction de votre propre business plan. Vous nâĂȘtes pas obligĂ© de respecter la structure de cet exemple, vous pouvez lâadaptez Ă votre projet. Besoin d'aide pour faire votre business plan ou votre prĂ©visionnel ? ProblĂšmeLes familles aisĂ©es Ă revenu unique et les familles aisĂ©es Ă double revenu de Paris ont besoin dâun service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel dâune maniĂšre respectueuse de lâenvironnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est dâattirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que lâautre conjoint soit Ă la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă deux revenus. Les deux conjoints travaillent de longues heures et nâont pas le temps de nettoyer ou de faire la lessive. En outre, il est essentiel que nous soyons dignes de confiance et professionnels. On nous donne une clĂ© pour entrer dans une maison vide de ses occupants. Nous prenons cette confiance trĂšs au crĂ©neau du nettoyage rĂ©sidentiel est un sous-ensemble de lâentreprise de nettoyage au sens large. Le marchĂ© du nettoyage rĂ©sidentiel est satisfait principalement par des entreprises indĂ©pendantes. Il existe cependant quelques grandes franchises. Les services rĂ©sidentiels sont divisĂ©s en deux catĂ©gories diffĂ©rentes, les femmes de mĂ©nage ou les nettoyeurs de maison, les nettoyeurs de tapis, les nettoyeurs de vitres, et une variĂ©tĂ© dâautres services qui sont requis sur une base moins frĂ©quente. La gamme de services offerts est beaucoup plus restreinte que celle des services de conciergerie nous ?Nous sommes un service de nettoyage Ă domicile haut de gamme auquel vous pouvez faire entiĂšrement confiance. Netdom offre un large Ă©ventail de services au client rĂ©sidentiel, du nettoyage gĂ©nĂ©ral des piĂšces Ă la blanchisserie, en passant par le nettoyage des enfants et des rĂ©aliserons un chiffre dâaffaires de plus de 200 000 euros la premiĂšre annĂ©e. Nous rĂ©aliserons un bĂ©nĂ©fice net dĂšs la troisiĂšme annĂ©e. Nous investissons dans la formation de nos employĂ©s, ce qui sera payant plus tard lorsquâils dĂ©velopperont un excellent bouche-Ă -oreille avec des nouveaux nĂ©cessaireAlvine investira 15 000 eur de son propre argent et sa famille et ses amis investiront les 60 000 eur supplĂ©mentaires. Ils comprennent que cela prendra environ 5 ans, mais Alvine prĂ©voit de rembourser ses amis et sa famille. Un problĂšme qui vaut la peine d'ĂȘtre rĂ©soluLes familles aisĂ©es Ă revenu unique et les familles aisĂ©es Ă double revenu de Paris ont besoin dâun service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs solutionLa mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel dâune maniĂšre respectueuse de lâenvironnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est dâattirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage Etude de MarchĂ©Taille et segments du marchĂ©Netdom se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que lâautre conjoint soit Ă la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le faire. Ce conjoint prĂ©fĂšre faire du bĂ©nĂ©volat pour une organisation dâintĂ©rĂȘt public, jouer au tennis ou au golf, ou simplement passer son temps comme il lâentend. Il nâa aucune envie de nettoyer la maison. Pour eux, ce nâest pas agrĂ©able et ils ont lâargent pour payer quelquâun pour faire ce genre de travail. Ce marchĂ© a des revenus annuels supĂ©rieurs Ă 200 000 eur et vit dans des maisons coĂ»teuses. Bien que Paris ne compte que 650 familles qui entrent dans cette catĂ©gorie, ce groupe utilise de maniĂšre fiable les services de deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă deux revenus. Au cours des deux derniĂšres dĂ©cennies, le nombre de mĂ©nages Ă deux revenus a augmentĂ©, Ă tel point que dans certaines parties du pays, ils dĂ©passent les familles Ă un revenu. Notre clientĂšle cible est constituĂ©e de familles Ă deux revenus dont le revenu annuel combinĂ© est supĂ©rieur Ă 125 000 eur. Ces familles nâont pas vraiment le temps de faire le mĂ©nage, peuvent sâoffrir un service de nettoyage et choisissent de faire appel Ă un service parce que les coĂ»ts dâopportunitĂ© sont trop Ă©levĂ©s pour perdre du temps Ă nettoyer leur maison. Ces mĂ©nages sont gĂ©nĂ©ralement ĂągĂ©s de 32 Ă 55 ans et vivent dans des maisons dont la valeur est supĂ©rieure Ă 250 000 eur. Paris compte environ 10 000 familles qui appartiennent Ă ce groupe dĂ©mographique. Câest ce segment qui prĂ©sente un Ă©norme potentiel pour nous. PrĂšs de 80 % des mĂ©nages Ă double revenu utilisent un service de nettoyage extĂ©rieur pour une partie de leur mĂ©nage, selon le ministĂšre du outre, il y a des clients potentiels que Netdom a Ă©tiquetĂ© comme des mĂ©nages âaisĂ©sâ. Il sâagit de familles qui ont lâargent pour nos services et qui nâentrent pas dans les deux catĂ©gories actuellesBien quâil y ait beaucoup de concurrents dans le secteur des services de nettoyage, il y a une bonne raison Ă cette concurrence, la demande est Ă©levĂ©e. De nombreux services de nettoyage et de conciergerie ont des listes dâattente, ils ne peuvent pas rĂ©pondre Ă la demande. En outre, de nombreux services de nettoyage et de conciergerie sont des entreprises familiales qui nâont pas suffisamment dâemployĂ©s. Les clients des services de nettoyage veulent de la qualitĂ©, et tout le monde dans le secteur des services de nettoyage nâoffre pas la qualitĂ©. Combien de fois, lorsque vous demandez Ă lâun de vos amis de vous recommander une entreprise, il vous dit quâil a fait appel Ă plusieurs entreprises diffĂ©rentes et quâil nâen a pas encore trouvĂ© une dont il est vraiment avantagesNotre avantage concurrentiel sera basĂ© sur notre important investissement dans le capital humain. Netdom commencera par un programme de formation rigoureux pour les nouveaux employĂ©s. DĂšs le dĂ©part, les employĂ©s doivent ĂȘtre formĂ©s Ă lâentretien. Il est vrai que tout le monde a une idĂ©e de la maniĂšre de nettoyer, mais nous leur montrerons une mĂ©thode permettant dâobtenir une maison beaucoup plus propre et plus efficace. Nous formerons ensuite les employĂ©s Ă travailler efficacement en Ă©quipe. Bien que certains mĂ©nages prĂ©fĂšrent des nettoyeurs individuels plutĂŽt quâune Ă©quipe, une demande que nous sommes plus quâheureux dâhonorer, nous travaillons gĂ©nĂ©ralement en Ă©quipe car elles sont plus efficaces. Travailler efficacement en Ă©quipe nĂ©cessite une formation, et grĂące Ă cette formation, nous sommes en mesure de rĂ©aliser des gains dâefficacitĂ© prochain sujet de formation concerne le professionnalisme. Nous fournissons Ă nos employĂ©s les outils nĂ©cessaires pour impressionner nos clients les plus fortunĂ©s. Le professionnalisme est une compĂ©tence qui est utilisĂ©e tout au long de lâintervention, de la façon dont lâemployĂ© accueille le client et interagit avec lui, Ă la façon dont il nettoie, en passant par la façon dont il se comporte lorsquâil casse ce vase inestimable dans le cas inĂ©vitable oĂč nous cassons quelque chose, nous avons des directives spĂ©cifiques que lâemployĂ© doit suivre pour rĂ©soudre le conflit.Nous formons enfin nos employĂ©s pour quâils sachent quelles sont les attentes de nos clients. Nous leur fournissons les outils nĂ©cessaires pour dĂ©passer ses formation approfondie, Ă la fois initiale et continue appelĂ©e notre systĂšme dâapprentissage continu, crĂ©e un lien de confiance entre notre entreprise et le client. Câest ce lien de confiance qui permettra Ă Netdom de gagner non seulement la fidĂ©litĂ© de ce client, mais aussi la recommandation de plusieurs autres de ses amis. Les clients satisfaits aiment parler Ă leurs amis des fournisseurs de services dont ils sont satisfaits, les gens aiment ârĂ©pandre la richesseâ avec leurs nous soulignerons notre utilisation de produits chimiques respectueux de lâenvironnement. Dâautres entreprises utilisent Ă©galement des produits chimiques respectueux de lâenvironnement. Ce nâest donc pas une grande diffĂ©rence, mais câest quelque chose dont nous sommes fiers et qui sera donnerons Ă©galement une impression de professionnalisme grĂące Ă nos uniformes et Ă un grand panneau magnĂ©tique apposĂ© sur le cĂŽtĂ© des vĂ©hicules que nous clĂ©s du succĂšsLes clĂ©s du succĂšs sont les suivantes CrĂ©er une entreprise de services dont le premier objectif est de dĂ©passer les attentes des le nombre de clients servis de 20 % par an grĂące Ă un service de qualitĂ© une entreprise Ă domicile durable, vivant de son propre rĂ©guliĂšre de Netdom par au moins 30% des clients potentiels qui nous contactent pour plus dâinformations. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage ExĂ©cutionPlan marketingNous allons commercialiser nos services par une approche Ă trois volets. Le premier consiste Ă distribuer une brochure en couleur dĂ©taillant nos services. La distribution de ce document sera ciblĂ©e pour toucher le segment que nous avons choisi. Pour ce faire, nous Ă©tablirons des relations stratĂ©giques avec des organisations ou des clubs dont les membres correspondent au profil de notre clientĂšle cible. Il peut sâagir par exemple de clubs sportifs haut de gamme, de country clubs, de clubs de connaisseurs en vin, etc. Nous aurons accĂšs aux membres de ces clubs par le biais dâaccords dans lesquels les propriĂ©taires des clubs bĂ©nĂ©ficieront de nos services pour eux-mĂȘmes afin dâen tester la qualitĂ©, de sorte quâils se sentiront Ă lâaise pour nous aider en Ă©tant des âportes-voixâ pour notre deuxiĂšme volet de notre approche sera le bouche-Ă -oreille. Nous offrirons une incitation Ă©conomique telle quâune visite gratuite Ă nos clients sâils nous apportent de nouveaux contrats. Nous pensons que cela sera efficace car lâincitation financiĂšre motivera leur comportement, et les gens aiment naturellement partager les bonnes choses avec leurs troisiĂšme et dernier volet est notre stratĂ©gie de mĂ©dias sociaux. Nous serons prĂ©sents sur Twitter, pour Ă©couter nos clients et les informer de nos promotions. Nous serons sur Facebook et sur Linkedin avec des critiques et des remĂšdes de nettoyage domestique âdo it yourselfâ sans danger pour lâenvironnement. Cela permettra Ă nos clients dâapprendre Ă connaĂźtre nos employĂ©s autrement quâen essayant dâobtenir leur de venteLe processus de vente commencera par la qualification des prospects gĂ©nĂ©rĂ©s par notre campagne de marketing. La campagne de marketing gĂ©nĂ©rera principalement des pistes grĂące Ă lâintĂ©rĂȘt suscitĂ© par nos brochures. Une personne appellera pour obtenir plus dâinformations sur notre service. Nous pourrons lui fournir un devis par tĂ©lĂ©phone, mais nous prĂ©fĂ©rerions pouvoir nous rendre chez elle et parler avec elle. Dâune part, nous serions en mesure de lui proposer un devis plus prĂ©cis. Mais surtout, cela nous donne lâoccasion de les impressionner avec notre entreprise. Nous sommes convaincus que, puisque nous avons affaire Ă des personnes aisĂ©es, qui, pour de nombreux services, sont moins sensibles au prix, elles sont plus susceptibles dâĂȘtre impressionnĂ©es par notre professionnalisme, de âsentirâ un lien de confiance immĂ©diat se former et de souscrire au les clients avec lesquels nous ne pouvons parler quâau tĂ©lĂ©phone, nous leur proposons dâabord un prix. Comme ils sont moins sensibles aux prix que le reste de la population, nous expliquerons en dĂ©tail pourquoi le prix de notre service est un peu plus Ă©levĂ© que la plupart des autres. Netdom expliquera les diffĂ©rents systĂšmes et mĂ©thodologies de formation auxquels chaque employĂ© est soumis, ainsi que les attentes raisonnables que le client peut avoir Ă lâĂ©gard de notre service supĂ©rieur. Cette conversation donnera au client potentiel lâimpression que MHCS est effectivement diffĂ©rent des services de nettoyage rĂ©sidentiel ordinaires et que la diffĂ©rence de prix est nous qualifierons les prospects en leur expliquant dâemblĂ©e que notre service est plus cher. Ce nâest pas un fait que nous essayons de cacher. Nous faisons en sorte que le client sâattende Ă ce que notre service soit plus coĂ»teux. Cet âangleâ est basĂ© sur lâhypothĂšse que de nombreuses personnes ne sont pas satisfaites de leur service de nettoyage actuel. Bien sĂ»r, ils nettoient correctement, mais il nây a pas de lien de confiance formĂ© comme si vous aviez la mĂȘme femme de mĂ©nage pendant 20 ans qui a aidĂ© Ă Ă©lever vos enfants. Câest ainsi que nous nous diffĂ©rencions et que nous gagnons de nouveaux clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage RĂ©sumĂ© de l'entrepriseNetdom sera une entreprise individuelle, dĂ©tenue par est dĂ©tenu et gĂ©rĂ© par Alvine. Elle sera constituĂ©e en tant quâentreprise individuelle. Il nây a pas de nĂ©cessitĂ© impĂ©rieuse de se constituer en sociĂ©tĂ©. Lâavantage de la constitution en sociĂ©tĂ©, la responsabilitĂ© limitĂ©e, peut ĂȘtre compensĂ© par une bonne fondatrice et propriĂ©taire, est titulaire dâun diplĂŽme dâhistoire de lâUniversitĂ© la sorbonne. Alvine a passĂ© trois de ses quatre annĂ©es dâuniversitĂ© Ă travailler pour un service de nettoyage dans une grande sociĂ©tĂ©. Cette sociĂ©tĂ© Ă©tait Ă la fois un service de nettoyage rĂ©sidentiel et commercial. Alvine a travaillĂ© dans une Ă©quipe de nettoyage avec deux autres personnes. Ă la fin de sa troisiĂšme annĂ©e, elle a Ă©tĂ© promue chef dâĂ©quipe et Ă©tait responsable de la coordination des travaux de cette Ă©quipe, ainsi que de toutes les interactions avec les clients. AprĂšs lâuniversitĂ©, Alvine a quittĂ© Amiens pour Paris, oĂč elle a Ă©tĂ© employĂ©e comme directrice de la sociĂ©tĂ© Cleanservice, un service de nettoyage rĂ©sidentiel. Alvine a gĂ©rĂ© cette organisation de 23 personnes pendant deux ans. Ses responsabilitĂ©s comprenaient toutes les facettes de la gestion, notamment le recrutement, la formation, le service Ă la clientĂšle, le contrĂŽle des stocks et les achats. Câest son expĂ©rience chez Cleanservice qui a donnĂ© Ă Alvine les compĂ©tences et la confiance nĂ©cessaires pour ouvrir sa propre entreprise. Elle a dĂ©cidĂ© de dĂ©mĂ©nager Ă Boulogne, une banlieue huppĂ©e de Paris, avec son mari et de lancer sa propre entreprise..